今年以來，云南農(nóng)墾集團(tuán)紀(jì)委針對紀(jì)檢監(jiān)察干部思想認(rèn)識上的堵點(diǎn)、能力水平上的弱點(diǎn)和日常監(jiān)督上的難點(diǎn)等問題，對癥下藥，以問題為靶向，找準(zhǔn)突破點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，打通監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“任督二脈”。
強(qiáng)化教育引領(lǐng)，打通思想堵點(diǎn)。集團(tuán)紀(jì)委針對個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治站位不高、思想認(rèn)識不到位，對紀(jì)檢監(jiān)察工作思想上不重視、行動(dòng)上不積極、工作上不支持等問題，綜合運(yùn)用約談、談話提醒、提醒談話、誡勉談話等四種談話措施，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，準(zhǔn)確把握和運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，點(diǎn)題責(zé)任企業(yè)、直刺痛點(diǎn)，及時(shí)校準(zhǔn)思想偏差、筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，不斷提高所屬企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
聚焦主責(zé)主業(yè)，破解能力弱點(diǎn)。集團(tuán)紀(jì)委積極主動(dòng)適應(yīng)省管企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的新任務(wù)、新形勢、新要求，充分發(fā)揮所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)深化“三轉(zhuǎn)”，厘清職責(zé)，免去紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人員兼任紀(jì)檢監(jiān)察以外的職務(wù)，確保紀(jì)檢監(jiān)察干部心無旁騖履職盡責(zé)。針對所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)不足等問題，結(jié)合開展的黨史學(xué)習(xí)教育，采取“紀(jì)委書記示范+課題范圍自選+全員普遍參與”及“集中培訓(xùn)+外派學(xué)習(xí)+跟班學(xué)習(xí)”的方式，努力打造政治素質(zhì)高、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、專業(yè)化能力強(qiáng)、敢于善于斗爭的農(nóng)墾紀(jì)檢監(jiān)察鐵軍。
運(yùn)用多種舉措，攻克監(jiān)督難點(diǎn)。集團(tuán)紀(jì)委踐行“有為才有位、有位更有為、無為就讓位”理念，對不會(huì)監(jiān)督、不愿執(zhí)紀(jì)、不敢問責(zé)，甘當(dāng)老好人、“稻草人”的紀(jì)檢監(jiān)察干部，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，堅(jiān)決清理“出局”。設(shè)置陽光監(jiān)督員，強(qiáng)化對紀(jì)檢監(jiān)察干部的政治監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、工作監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督和形象監(jiān)督。聘任財(cái)務(wù)系統(tǒng)特邀監(jiān)督員，發(fā)揮對財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用，對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題做到早發(fā)現(xiàn)、早發(fā)聲、早糾治。建立投資合作企業(yè)“黑名單”制度，堅(jiān)決斬?cái)?ldquo;圍獵”和甘于被“圍獵”的利益鏈。制定“八小時(shí)外”工作制度，使被監(jiān)督對象明白“八小時(shí)外”能做什么，不能做什么，從而做到“八小時(shí)外”心有所畏、言有所戒、行有所止。（包俊 原華雄 || 責(zé)任編輯 王文錦）