中央紀委國家監委網站 管筱璞 李云舒
6月3日，上海用戶在華為全球旗艦店內體驗鴻蒙操作系統。（圖片來源：視覺中國）
設想一下，你在汽車上語音通話，熄火下車后可以把通話轉移到手機，走到家門口再把通話轉到智能手環上，然后騰出手翻包拿鑰匙，進門后又可以再次把通話轉移到電視上，打開攝像頭，視頻連線……這樣的“鴻蒙場景”并不遙遠。
6月2日，華為發布包括手機、智能手表、平板電腦在內的多款搭載HarmonyOS 2（鴻蒙操作系統）的新產品。同時宣布，旗下多款設備將陸續啟動HarmonyOS 2升級。
“今天，我們處在一個萬物互聯、萬物智能的時代，同時也是一個互聯網、社交網絡高度發達的時代，沒有人會是一個孤島，每個人通過我們的互聯網、智能終端、社交網絡連接起來。無論經歷多大的困難、多大的打擊，我們為全球消費者提供更好用戶體驗、更好產品的決心不會改變。”華為常務董事、消費者業務CEO余承東在發布會上表示。
開辟鴻蒙，一套未雨綢繆的B計劃
從2012年華為諾亞方舟實驗室成立，開始規劃自有操作系統起，HarmonyOS目前已歷經9年研發歷程。2017年，鴻蒙內核1.0完成。2019年8月，鴻蒙OS1.0發布。2020年12月，鴻蒙OS2.0手機開發者Beta版發布。
操作系統如同人的大腦，是手機的根基，有了它，各種APP才可以運行。操作系統如果不由自己掌握，萬一哪天別人不讓你用，麻煩可就大了。
2012年，美國對中興和華為兩家公司發起了調查和國會聽證，使得這兩家國內頂尖通信公司的美國擴張之路遭遇重挫。危機之下，華為萌生了自研操作系統的想法。經過幾年的嘗試，2016年鴻蒙系統正式啟動設計。
谷歌旗下的安卓系統在全球智能手機市場的占比超過八成，這曾是華為手機賴以生存的命脈。2019年底，華為CEO任正非接受外媒采訪，當記者問及如果谷歌沒有獲得與華為合作的許可證怎么辦時，他答道：“我們有一個非常宏大的Plan B（B計劃）。”任正非表示，華為有決心而且有能力成為全球第一大智能手機銷售商，但需要花費些時間。
自從卷入中美貿易沖突后，華為遇到的最嚴峻挑戰之一就是可能失去安卓系統的使用權。事實上，在同年5月，谷歌就已暫停與華為手機的業務合作，華為只可以通過開放源代碼項目繼續使用安卓系統，對其海外市場沖擊不小。
然而，來自華為內部的消息令人振奮。華為自己的操作系統一旦面市，將打通手機、電腦、平板、電視、汽車、可穿戴設備等各種硬件，兼容全部安卓應用和通過網絡訪問的應用。“我們愿意繼續使用谷歌和微軟，但沒有辦法，被逼上梁山。”一位華為高管表示。
這套操作系統，就是鴻蒙。它的問世，絕非權宜之計，而是基于對物聯網時代的觀察和居安思危的憂患意識作出的提前布局。
2019華為開發者大會上，余承東作為首位發言嘉賓，在演講的前10分鐘為鴻蒙系統做足了鋪墊，“過去的PC時代，DOS、Windows、macOS伴隨著PC產生出來了；最近十年進入移動互聯網時代，智能手機廣泛普及，平板OS、手表OS、大量智能終端出現；未來萬物互聯，有大量多形式的IoT（物聯網）設備，我們是不是為每一種硬件開發OS呢？這樣工作量非常巨大，開發工作量也很大，生態協同工作也很復雜。”
“如何打造面向未來的OS？”拋出問題的余承東按下了手中的翻頁器，身后的大屏幕上顯現“HarmonyOS鴻蒙”。
過去三十年，只有微軟、蘋果、谷歌三家公司的操作系統成功形成了應用生態。業內人士曾這樣感慨，“做操作系統的難度就像探索馬里亞納海溝一樣，它是很深的，它在最底層，是整個信息產業體系的基礎和靈魂。”
微內核完善、外核完善、編譯器完善、開發環境完善……鴻蒙未來要走的路還很長。
鴻蒙不是“另一套安卓”，而是面向萬物互聯時代的操作系統
自華為推出鴻蒙之日起，外界對其是“第二個安卓”的說法就從未止歇。事實上，不管是“分布式技術”還是“IoT操作系統”，這些概念對大眾來說都過于陌生和抽象。
面對種種猜測，華為鴻蒙負責人王成錄告訴記者，HarmonyOS的定位一直很清晰，它瞄準的從來不是安卓或iOS，“這是面向萬物互聯時代的操作系統。”
何為萬物互聯？萬物互聯，意味著用一套操作系統，把包括手機在內的大大小小的硬件，從底層連接起來，仿佛融合成一臺設備——從手機、手表到家電、汽車，從智慧辦公、智慧出行到智能家居、智能工廠，設備“孤島”之間將無障礙聯通，可以更“傻瓜”地去操控。
以鴻蒙為例，在其生態下，使用手機連接顯示器，手機就變成了服務器，可以隨時隨地拿著手機到任何有顯示器的地方辦公，無需使用筆記本電腦；平板電腦和個人電腦之間實現互通，平板電腦上無法安裝的軟件，則可以直接調用電腦上的軟件；甚至在未來，鴻蒙有望讓“智能手表操控汽車”成為可能。
在2020年的開發者大會上，華為展示過HarmonyOS 2.0下華為手機與手表之間的聯動：用戶用手機打車，手表隨即顯示車牌號、車輛位置等信息；騎行或步行的時候，手表可與手機協同導航，在轉彎變道時提供震動提醒。
“手表與手機的聯動，這類例子可能看起來并不稀奇，但如果把設備范圍擴大到整個智能家居品類，如門鈴、臺燈、空調、冰箱等。試想，當你在跑步機上鍛煉，手表監測到體溫升高后，自動打開空調，并根據你近期的身體狀況推薦食譜，讓家里的榨汁機打一杯養生飲料——這就是智能生活的一種場景。”鴻蒙相關負責人表示。
然而，要實現上述場景并不是一件容易的事。不同系統之間的協同、通信是一大問題，不同終端的硬件條件也不盡相同。于是，HarmonyOS的分布式技術應運而生。
“大眾或許可以這樣理解，它把所有的硬件能力歸集到一起，允許每個終端根據需求靈活調用，電視可以調用門口的攝像頭，手表可以調用手機CPU的算力實現資源共享。”鴻蒙相關負責人說。
從這個意義上來說，HarmonyOS并不是簡單的手機操作系統，但可以認為華為手機是個巨大的“遙控器”，通過鴻蒙分布式技術把生態鏈上所有支持鴻蒙系統的產品連接起來。理論上，在鴻蒙系統下，設備的能力可以無限延展。
“我們不是做一個安卓或iOS的替代品。”在王成錄看來，如果沒有本質差別，很難建立起新的生態鏈；一個新系統要成功，關鍵是抓住產業轉型的時機。“物聯網飛速發展，帶來未來10年產業變革期，這將是自主操作系統的歷史性機遇。”
“一定要讓生態長在自己的地基上。”王成錄說。
中國產業界對鴻蒙及其產業生態反應積極，已有美的、科大訊飛、蘇泊爾等300多家合作伙伴加入鴻蒙生態
“HarmonyOS通過分布式技術讓一套系統滿足大大小小多種設備需求，實現彈性部署。對于開發者來說，HarmonyOS可以實現一次開發、多端部署，讓多設備應用開發更加簡單。”王成錄表示。
在武漢大學計算機學院助理教授趙小剛看來，HarmonyOS的創新性在于通過分布式軟總線技術，創造出了“超級終端”，消費者通過“碰一碰”的方式，就可以實現設備互聯，大大降低了用戶使用多設備的難度，同時提升了多設備的交互速度。此外，分布式智能應用能夠在不同設備中快速流轉，從而提高了設備算力的利用率。
由于HarmonyOS在技術和理念上顯露出明顯的優勢，其生態建設也駛入了快車道。華為消費者業務AI與智慧全場景業務部副總裁楊海松披露，截至目前，鴻蒙生態已經發展了1000家硬件生態伙伴、超過1000家模組和解決方案伙伴。華為正在與全球排名前200的APP廠商溝通合作，共同開發跨終端設備的應用。
今年5月，中國家電業巨頭美的集團發布相關文件，宣布計劃在年內推出近200款、數百萬臺搭載HarmonyOS的產品進入市場。楊海松說，以此前推出的一款搭載HarmonyOS的蒸烤料理爐為例，在為期三周的試驗性銷售活動中銷量超過1000臺，是預期的十倍，“相信這一數據對所有硬件伙伴來講都是有吸引力的”。
來自市場的反饋顯示，覆蓋家電家居、運動健康、飲食出行、影音娛樂、辦公教育等領域的中國產業界對HarmonyOS及其產業生態表現出積極態度。業界也普遍認為，基于“兼容”和“開放”特性的HarmonyOS，將為全球市場帶來良性競爭和正面刺激效應，為全球數十億移動終端用戶提供更加多元化的市場選擇。
華為公司此前預計，到2021年底，搭載鴻蒙的華為設備超過2億臺，面向第三方合作伙伴的各類終端設備數量超過1億臺。最新數據顯示，目前已有美的、科大訊飛、蘇泊爾等300多家合作伙伴加入鴻蒙生態，預計2021年有40多個主流品牌成為鴻蒙體驗的新入口。
對華為的全面制裁非但沒有得逞，反而促使華為加快了自主創新的步伐
兩年前，華為被美國商務部工業和安全局列入實體名單。在那個艱難的時刻，一張彈痕累累、仍在翱翔的蘇聯伊爾2戰斗機圖片在華為深圳總部四處可見。這張圖片由任正非親自選擇，配上“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難”的文字，映射出華為眾志成城的決心。
在任正非看來，美國打壓下的華為就像這架返航的飛機，一邊飛一邊修，“爭取能夠飛回來”。因為預先做了充分準備，美國不可能打中華為的“油箱”和“發動機”。
任正非在華為“2012諾亞方舟實驗室”專家座談會上向與會者“交了底”，做手機操作系統和高端芯片都是出于戰略考慮，“（別人）斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上。”
華為海思芯片就是如此，所有“備胎”一夜轉“正”。2019年5月17日凌晨兩點多，華為海思總裁何庭波給員工們發了一封公開信。信中寫道：“多年前，還是云淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長征，為公司的生存打造‘備胎’。”
“不僅要保持開放創新，更要實現科技自立！”何庭波強調，今后的路，不會再有另一個十年來打造“備胎”然后再換胎了，緩沖區已經消失，每一個新產品一出生，將必須同步“科技自立”的方案。
華為不是唯一被美國制裁的中國企業，卻是受美國制裁程度最嚴重的中企之一。2019年5月至2020年8月，美國對華為先后實施了三輪制裁，導致華為在2020年9月15日之后無法再買到大量芯片。缺芯危機之下，華為手機業務收入下滑，并被迫在2020年11月出售子品牌榮耀。
今年4月12日，華為輪值董事長徐直軍在分析師大會上坦言：“華為對被移出實體清單不抱任何幻想，也做好了長期在實體清單里工作和生活的準備；華為也不會在假設和幻想下去制定公司戰略，目前的戰略和具體舉措都是圍繞華為長期在實體清單下能夠生存、發展來制定的。”
在這樣的大背景下反觀鴻蒙，其戰略意義不容小覷。在手機硬件難以迭代的情況下，通過專有操作系統的部署，提供超越或至少不亞于安卓系統新機的使用體驗，盡可能減少存量用戶流失，必將為硬件供應鏈重新打通后的“戰略反攻”創造基礎。
據了解，華為今年準備在三方面發力：一是大力投資那些較少受美國制裁影響的業務，如去年收入逆勢增長168%的云計算業務；二是將過去儲備的大量技術以新產品的方式變現，如將運營商業務中的光通信技術用于打造汽車的激光大燈、車載抬頭顯示等；三是聚焦中國市場，華為來自中國市場的收入占去年總收入的65.6%，2021年，海外市場依舊受疫情和地緣政治沖擊，華為的5G、政企、云和汽車等新老業務將更加倚重本土市場。
2021年對華為仍是充滿挑戰的一年，但也是華為公司未來發展戰略逐步清晰的開始。徐直軍表示，華為將堅持技術創新與加強研發投入，解決制裁下的供應連續問題。
鴻蒙初開，未來可期。正所謂“置之死地而后生”，美國對華為的全面制裁，非但沒有得逞，反而促使華為加快了自給自足和自主創新的步伐，在未來更為激烈的技術競爭和產業競爭中擁有更大優勢。