中央紀委國家監委網站 劉廷飛 張馳
時近深夜，中國中化控股有限責任公司紀檢監察組辦公室內依舊燈火通明。距5月8日新公司掛牌成立已4個多月，這里仍然保持著緊張的工作節奏。
“重組后的新公司下屬企業分布點多、面廣、線長，所涉及的石油、化工、農業等領域都是高風險行業，面臨的安全環保工作壓力較大。”中國中化紀檢監察組工作人員介紹。為防范化解重組期間重大風險，近期紀檢監察組積極配合公司部署開展安全生產聯合督查，為10個督查組各派1名紀檢監察干部，對33家重點企業進行安全生產檢查。目前聯合督查發現問題的整改率已達到92.2%，后續將督促各級紀檢監察機構做好追責問責工作。
中國中化集團與中國化工集團實施聯合重組，是黨中央優化國有經濟布局，助力我國農業現代化、增強化工行業核心競爭力作出的重大決策部署。相關工作啟動一年多來，中國中化紀檢監察組持續強化政治監督，推動黨組不斷優化重組方案，促進核心業務重組整合及協同經營。建立與黨組和有關主責部門常態化溝通機制，及時跟進了解兩化合作領導小組工作進展，通過每周審閱周報、每月聽取工作匯報、重點事項當面溝通了解，強化常態化、全過程監督。新公司成立后，及時印發通知，部署公司各級紀檢機構圍繞保障重組加強監督檢查。去年以來，該紀檢監察組圍繞兩化重組整合共開展監督檢查26次，提出意見建議51條。
中國中化作為農業領域的領軍企業，重組后如何更好落實黨中央重大決策部署、承擔國家戰略使命，是紀檢監察組的重點監督內容。該紀檢監察組將推動種業發展作為政治監督的重要任務，通過參加領導小組會議提出要求、聽取領導小組辦公室匯報進展等形式，深入監督種業發展戰略執行落實情況，充分發揮全球優質種質資源與先進育種技術優勢，為打好種業翻身仗作出貢獻。“針對農業板塊先行開展業務整合工作情況，我們多次約談相關人員，積極推動重要重組事項落實落地。”該紀檢監察組工作人員說。
重組以后，業務板塊要進一步整合，資源協同也要加快推進。中國中化紀檢監察組加強調研，全面了解兩化各職能部門、業務板塊工作和巡視反饋情況，積極推動各項工作落實落地。該紀檢監察組主要負責人介紹，“我們推動成立由黨組書記任組長的種業戰略發展領導小組，督促兩化辦及有關機構實施涵蓋能源、化工等8個供應鏈協同項目和有關管理協同項目，及時研究制定業務板塊整合方案，特別是針對海外資產規模和員工數量較大的現狀，采取有力措施探索海外并購企業監管有效模式。”
記者注意到，今年上半年，央企重組整合工作取得積極進展。除中國中化掛牌成立外，首家總部注冊雄安的中央企業中國星網集團組建成立，中國電科重組中國普天已經順利完成，國家管網資源整合也在深入推進。
監督推動業務板塊高質量重組整合，首先要做好紀檢監察工作的銜接融合。中國電科紀檢監察組及時向中央紀委國家監委駐國資委紀檢監察組了解普天重大風險案件發生及調查情況，加強對整合過渡期中國普天紀檢監察工作指導，從職能定位、職責履行等方面提出9條意見，重點加強紀檢監察組對普天重要問題線索處置的審核把關、規范過渡期內問題線索移交機制，同時要求普天紀檢監察機構繼續履行好工作職責，聚焦重組工作做好監督，防范重大風險，做到工作不斷、標準不降、力度不減，確保過渡期各項監督執紀問責工作有效開展。
“圍繞資產劃轉、重組方案實施、日常管理融合三項重點任務，持續發揮好監督職責，對普天紀檢監察工作以及廉潔風險、經營風險情況開展全面調研，協助黨組有序推進紀檢監察組織及人員深度融合，為防范化解重大風險，積極穩妥推進重組工作提供有力支撐。”中國電科紀檢監察組主要負責人表示。
重組工作不能一蹴而就，從整合到融合是一個長期過程。在原寶鋼集團和武鋼集團2016年12月合并重組的中國寶武，集團公司紀委持續加強重組后監督，督促推進“三重一大”決策制度建設和國有資本投資公司風險管控機制建設，規范招投標領域權力運行。集團公司紀委書記加強與班子成員的日常談話提醒，督促管黨治黨責任落實、強化重點領域、關鍵環節廉潔風險防控。