“建議你組對該問題的定性站在政治巡察的高度，采用‘巡言巡語’表述，佐證充分，定性精準。”“報告中，關于會議費用超標準開支，建議增加數字佐證……”這是近日紅塔區委巡察辦與剛剛完成巡察任務的六屆紅塔區委第一輪巡察的4個巡察組分別進行會商，對巡察報告集中商討修改的場景。
今年11月初，六屆紅塔區委對8個單位開展的第一輪常規巡察工作已結束，但如何為被巡察單位精準畫好“政治畫像”，是巡察辦與巡察組要共同做好的必答題。該區把組辦會商貫穿巡察工作全鏈條，作為推動巡察精準發現問題、客觀分析問題、如實報告問題的重要手段，提高巡察工作質效。
堅持上門會商。區委巡察辦下沉到各巡察組駐地了解巡察進展情況，傳達最新部署要求，現場解決工作中遇到的具體問題和疑惑，共同分析研判巡察發現的突出問題，及時指出工作中存在的偏差，提出指導意見和紀律要求，補齊工作短板，研究下階段重點攻堅方向，確保巡察始終沿著正確方向前進，為高質量完成巡察工作奠定基礎。
開展隨機會商。對于時限緊急、情況特殊、重大問題等實行請示報告，特別是針對立行立改、問題線索，實行“一事一會商”。巡察組在巡察期間及時和巡察辦溝通對接，重點從問題定性、印證材料入手，著重討論問題線索是否需要移交、是否定性準確、是否印證扎實、是否程序規范，確保移交的問題線索價值高、佐證實、震懾強。
實行專題會商。巡察進駐結束后，巡察辦和巡察組重點圍繞巡察報告、談話報告、線索報告以及問題底稿的質量進行檢視，即巡察報告的總體評價是否全面客觀，是否與發現的問題定性有沖突；發現問題的定性是否聚焦政治巡察、是否緊扣被巡察單位職能責任反映問題；問題線索定性是否準確、要素是否齊全、移交建議是否符合實際；提出的意見建議是否有針對性、可操作性。通過組辦會商進行逐條逐項過篩，確保巡察報告客觀、真實、精準反映問題。
加強組組會商。針對抽調人員巡察歷練不夠、經驗不足的問題，區委巡察辦發揮統籌協調的職能和優勢，搭建信息交流共享平臺，適時召集各巡察組進行工作經驗交流。在遵守保密紀律的前提下，巡察組將工作中好的經驗做法進行分享交流，實現工作情況互動、經驗辦法互通、信息資源共享。
“巡察報告承載著巡察質效，是巡察質效的集中體現。通過組辦會商，讓巡察辦站在第三方的視角審視巡察報告，幫助我們發現和糾正一些問題，有效提升巡察的政治性、精準性和規范性。”區委第四巡察組組長說。
對下一步工作，紅塔區委巡察辦負責人表示，將持續推進組辦會商，把會商制度作為深化政治巡察、增強工作實效的重要環節，確保巡察工作方向不偏、焦點不散、效果不減，推動政治巡察工作高質量發展。（趙春良 劉應芬 || 責任編輯 陳雪梅）