近年來，云南農墾集團堅持黨委高位推動、紀委牽頭落實，念好“三字經”，扎實開展廉潔風險防控工作，建設“清廉國企”，為構建風清氣正的云南政治生態貢獻農墾力量。
“三個結合”圍繞中心。廉潔風險防控與黨史學習教育結合，切實把黨史學習教育的要求轉化為在廉潔風險防控中攻堅克難、建章立制的實際成果。廉潔風險防控與云南打造世界一流“綠色食品牌”結合，將反腐倡廉工作要求貫穿于生產經營重點領域、關鍵環節，為云南農墾集團做優、做強、做大“綠色食品牌”提供強有力的廉潔保障。廉潔風險防控與“十四五”規劃結合，進一步厘清工作職責，提升自律意識，強化廉潔責任，優化工作效能，做好戰略規劃執行的標兵，努力打造“清廉農墾”靚麗名片。
“三個+”抓實抓細。強化創新意識，認真研究工作推進中出現的新情況、新問題，突出“制度+科技+創新”，積極探索建立運用現代信息技術實現廉潔風險信息實時采集、風險及時預警、制度機制約束等監控，適時防風化險。采取組織召開廉潔風險防控現場推進會形式，以會代訓、推廣做法，扎實有序開展所屬企業廉潔風險防控工作。2017年以來，云南農墾集團紀委先后兩次組織召開廉潔風險防控現場推進會，培訓廉潔風險防控崗位人員100余人次。
“三項措施”因地制宜。強調“一企一策”，強化“清廉農墾”建設。實行分類指導，針對農墾集團所屬企業點多面廣、多數企業地處邊境一線，生產經營業務涵蓋面廣等特點，合理確定工作目標、任務、方法、步驟，加強分類指導，實行分類管理，同時將廉潔風險防控考核工作納入年度黨風廉政建設責任制考核內容，加大對所屬企業的督促指導力度，全面把握工作進度。強化警示教育，及時組織召開以案促改民主生活會和警示教育大會，對照剖析發生在身邊的警示案例，用“身邊事”警示教育“身邊人”，真正讓廣大干部職工做到不當“吃瓜群眾”和“看客”，切實讓“片中人”的淚水、悔恨觸及“看片人”靈魂深處。堅持動態管理，實施崗位廉潔風險動態管控機制，針對離職、新入職、崗位變動等情況及時對工作職責做出調整，持續強化廉潔責任，促進廉潔從業。
“一案三查”追究責任。對廉潔風險防控不到位、黨規黨紀執行不嚴、頂風違紀問題突出、接連發生違紀案件、“四風”糾治不徹底、違反中央八項規定及其實施細則精神問題長期得不到解決的企業，農墾集團紀委實行“一案三查”，既追究主體責任和監督責任，也追究領導責任，堅決做到失責必問、問責必嚴，問責一個、警醒一批，堅決杜絕當“甩手掌柜”，確保紀律“帶電”，“后墻”不松。政企分開以來，云南農墾集團先后給予誡勉問責9人，黨紀處分28人，政務處分（解除勞動合同）11人。
下一步，農墾集團黨委、紀委將以完善懲防體系建設為重點，積極探索實踐一體推進“三不”體制機制建設，提高黨員領導人員廉潔風險防控能力，強化對權力運行的監督制約。（云南農墾集團紀委 || 責任編輯 國懷亮）