“老蔡，你家甘蔗種了多少了？”
“支書，今年我家不打算種甘蔗了，成本太高，不劃算。”
“現(xiàn)在咱們村引進(jìn)了‘藥膜肥一體化’種植技術(shù)，一次性施足肥、用足藥，方便又省力……”
這是近日云縣幸福鎮(zhèn)某村支書、主任李某動員建檔立卡貧困戶種植甘蔗的一個場景。甘蔗是該村的支柱產(chǎn)業(yè)，近年來，為降低成本、提高收益，進(jìn)一步提高本村甘蔗的市場競爭力，李某奔走協(xié)調(diào)，積極引進(jìn)并推廣科技種植技術(shù)，有效提高了甘蔗種植效益。去年，全村甘蔗種植總收入達(dá)190余萬元。
“去年，我家甘蔗種植收入3萬元，比往年多了不少，這都得感謝李支書引進(jìn)了科技種植技術(shù)啊。”該村一村民感激地說。
但是就在兩年前，李某曾因違反紀(jì)律被紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問責(zé)，一度非常消沉。為此，云縣紀(jì)委監(jiān)委及時對李某進(jìn)行激勵關(guān)懷談心談話。
“李某的情況比較特殊，想干事，但在工作中出現(xiàn)了失誤，所以他對問責(zé)決定有些不理解。我們在談話的時候著重分析了出現(xiàn)失誤的原因和整改的方向，激勵他繼續(xù)奮發(fā)作為。事實證明，談話也的確起到了作用。”參與談心談話的一名紀(jì)檢監(jiān)察干部說道。
李某的例子，只是臨滄市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)激勵關(guān)懷被問責(zé)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的一個縮影。近年來，臨滄市各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照《云南省紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展問責(zé)激勵關(guān)懷談心談話辦法（試行）》規(guī)定，在形成問責(zé)決定后，及時開展激勵關(guān)懷談心談話，通過互動式、交心式面對面交流，喚醒被問責(zé)黨員干部的責(zé)任意識。
為避免談話過程隨意或流于形式，該市紀(jì)委監(jiān)委堅持因人因事因時施策，根據(jù)被問責(zé)黨員干部的個人情況、性格特點(diǎn)及被問責(zé)事項，“一人一策”研究談心談話方案，精準(zhǔn)把握關(guān)鍵和重點(diǎn)，在談話開場、用語上精雕細(xì)琢，形成個性化談話提綱，避免在談話中“千篇一律”，有效提升談話的針對性、實效性和感召力。
在談心談話過程中，按照通報情況、思想激勵、聽取表態(tài)的程序，對存在錯誤認(rèn)識的，突出正面引導(dǎo)；對壓力大、情緒低的，耐心細(xì)致解釋疏導(dǎo)；對不認(rèn)真吸取教訓(xùn)的，及時敲響警鐘。結(jié)合實際情況，既說明問題如何定性，又指出造成的影響，既傾聽被問責(zé)黨員干部的認(rèn)識及今后工作的打算，又幫助對方分析問題和面臨的困難，引導(dǎo)其放下思想包袱、提振精神、輕裝上陣。
“收到問責(zé)決定時，我的心情很低落，但經(jīng)過組織關(guān)心關(guān)愛，現(xiàn)在已經(jīng)卸下了思想包袱。”近日，面對臨滄市紀(jì)委監(jiān)委工作人員的激勵關(guān)懷談心談話，一名市管干部由衷說道。
談心談話結(jié)束后，該市按照干部管理權(quán)限，“一人一檔”完善臺賬資料，并強(qiáng)化后續(xù)跟蹤。結(jié)合被問責(zé)黨員干部的后續(xù)表現(xiàn)，適時開展回訪教育，大膽使用影響期滿、表現(xiàn)良好的干部，積極營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
“問責(zé)不是為了懲治，被問責(zé)干部也不應(yīng)被‘貼上標(biāo)簽’‘打入冷宮’。”該市紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下步將堅持嚴(yán)管厚愛、正向激勵，“一人一策”扎實開展問責(zé)激勵關(guān)懷談心談話，著力做深做實問責(zé)“后半篇文章”。（李慧 || 責(zé)任編輯 楊玉蘋）