“打鐵的人”首先要成為“鐵打的人”。今年以來，峨山縣紀委監委突出加強自身建設，聚焦管好關鍵人、管住關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時，完善內控機制，推動“打鐵必須自身硬”。
該縣紀委監委從內部權力制約做起，領導班子分工實行審查、案管、審理3個環節分離，明確權責邊界，實行既分工負責又集體決策的體制。紀委監委領導班子成員分別分管執紀監督、審查調查、案件監督管理和案件審理。縣紀委監委建立集體決策制度，問題線索處置、審查調查方案、采取審查措施必須經集體研究決定，審理意見與審查調查意見不一致時必須經集體研究，經協商一致，按程序報批。
“科學設置內設機構，把權力關進制度籠子，確保內部流程運轉實現權力的制約與平衡。”縣紀委監委負責人表示，完善領導班子職能配置舉措，促進解決“權力過于集中”這個關鍵問題，從制度設計上構建“防火墻”，嚴防“燈下黑”。
縣紀委監委突出監督重點，聚焦領導班子，加強對“關鍵少數”的日常監督，以“三重一大”事項是否民主決策、議事規則是否完善、發表意見是否充分等落實落細為抓手，深入貫徹執行《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》。
該縣紀委監委強化日常監督，密切關注紀檢監察干部的思想動態和表現情況，對發現的苗頭性問題，及時提醒；對傾向性問題，及早糾正；對工作不在狀態、不適合現崗位的紀檢監察干部，及時予以調整崗位；強化執紀問責，抓實監督執紀“四種形態”，特別是運用好監督執紀第一種形態“治小病、防大病”。截至目前，對紀委監委班子成員、中層干部各進行1次廉政談話，對4名上班不在狀態的干部進行提醒談話。
此外，縣紀委監委健全內控機制，在內部管理上念好“緊箍咒”。以個人自查、同事互查、領導幫查等方式排查全縣紀檢監察干部崗位廉政風險點。截至目前，峨山縣紀委監委13個機關各部門、13個派駐機構、6個縣委巡察機構以及8個鄉鎮（街道）紀（工）委共107名紀檢監察干部查找出廉政風險點428個，制定防控措施478條。
縣紀委監委聚焦主責主業，推動擔當干事。制定《峨山縣紀委縣監委派駐機構管理辦法》，明確派駐干部履職正面清單、負面清單，充分發揮“派”的權威和“駐”的優勢。嚴格落實紀檢監察機關“三轉”要求，對鄉鎮（街道）、派駐單位的分工文件進行排查，對鄉鎮（街道）紀（工）委書記及派駐單位紀檢監察組組長分工超越主責主業涉足鄉鎮（街道）、派駐部門業務工作的，要求鄉鎮（街道）及派駐單位及時整改，讓紀檢監察干部扛實監督責任。
該縣紀委監委落實落細《關于為受到失實檢舉控告紀檢監察干部予以澄清正名的實施意見》，教育紀檢監察干部樹牢“把工作交給自己，把自己交給組織”的理念，堅持嚴管與厚愛相結合，激勵干部擔當作為，為1名受到失實檢舉控告的鄉鎮紀委書記澄清正名。（李東藩 || 責任編輯 王云菲）