“2019年給予黨政紀處分78人次，同比上升1200%。”
“2020年給予黨政紀處分97人次，問責137人次、31個組織。”
“2021年查處職務犯罪的人數超過了集團公司成立以來所有年度之和。”
……
直觀明了的數據對比，是近年來云南省交投集團紀委以內部績效考核為抓手，充分發揮考核“助推器”作用，不斷推動監督執紀問責主業實現大躍升的印證。
2018年以來，云南省交投集團紀委著力從制度層面破解基層紀檢監察干部不敢抓、不敢管的難題，探索出臺了《紀檢監察工作目標管理考核辦法（試行）》，規定各二級單位紀檢監察工作完成情況由原來的同級考核轉變為由集團公司紀委統籌考核，有效避免了“監督人”年底績效受制于“被監督人”的尷尬，為解決基層紀檢監察干部的后顧之憂邁出了突破性步伐。
“今年我們認真貫徹落實國有企業紀檢監察體制改革要求，結合往年考核的情況，再次優化了考核內容，規范了考核得分，強化了結果運用。”云南省交投集團紀委相關負責人表示。為進一步達到以考核促發展的目的，云南省交投集團紀委近期對考核這臺“助推器”開展了“保養”工作，將試行辦法進行了更新完善。和原來相比，新辦法不僅強調了考核工作的“動靜結合”，還提升了考核“及格線”，對監督執紀工作作出了更高要求，并以考核為“杠桿”讓能者上，庸者下。
靜中有動，考得更全面。云南省交投集團紀委堅持以責任制考核為重點、同級評議為參考、動態考核為補充，列出“考核得分=監督責任指標+評議指標得分+動態指標得分”等式。考核中，既依據評分表點對點、條對條檢查下級紀委在黨風廉政建設中履行監督責任的情況，又給予適當權限聽取其同級黨委主要負責人對本單位紀檢工作的評議，同時將日常工作完成情況作為動態指標納入綜合考慮，既突出考核重點，又注重全面考核，杜絕“一刀切”式單一僵硬的考核方式。新辦法中，動態指標得分的占比也從0提升至40%，強調了開展好日常工作的重要性。大家紛紛表示，“努力重在日常，想要獲得可喜的‘期末成績’，就必須扎扎實實干好本職工作，摒棄臨陣磨槍、不快也光的僥幸心態。”
考核結果分為優秀、良好、及格、基本及格、不及格共5個等次，其中新辦法提高了“及格線”，這意味著想要獲得“及格”及以上等次，就要以更高的標準推動工作實效再上新臺階，以此考驗著廣大紀檢監察領導干部清醒而自覺的努力方向和應有的標準追求，不斷強化履職擔當、有所作為，進一步表明對紀檢監察工作高質量的要求和追求。“隨著考核這根‘指揮棒’地揚起，在以后的監督執紀問責工作中，我們每個人都應有意識地提高自己的能力標準‘及格線’，更進一步！”一名基層紀檢監察干部說道。
云南省交投集團紀委將績效考核結果作為評價下級單位紀委工作實績、干部提拔任用、個人評優評先、日常學習培訓的重要依據，成為好中選好，優中選優的參考來源。針對去年的工作情況，依據考核結果給予2家二級單位、2名基層紀委書記和6名專職紀檢工作人員“優秀”等次。此外，新辦法增加了“考核評定為‘不合格’或連續兩年評定為‘基本合格’的，將對其崗位進行調整”的規定，體現出一貫遵循的“能者上，庸者下”用人導向。以具體的量化考核結果評價工作實效，讓結果運用更具說服力，以明確的態度秉持獎懲分明，使激勵與壓力并存，更好激發主觀能動性，促進形成比學趕超的良好氛圍。
“東西再好也不能忘了‘保養’，跑得再快也要步履不停加速奮進。下一步，云南省交投集團紀委將結合實際，不斷修訂完善績效考核體制機制，做到目標明確、任務量化、評分公平、結果可用，用考核加快鍛造交投鐵軍，抓好工作落實，在高質量發展中作出新的更大貢獻。”云南省交投集團紀委主要負責人表示。（責任編輯 王蕾）