去年以來，駐省交通運輸廳紀檢監察組深入踐行“任務項目化、項目清單化、清單具體化”工作法，認真制定和運用項目清單、目標清單、責任清單、時限清單“四個清單”，以工作清單化管理促進以周保月、以月保季、以季保年，壓實工作責任、賦能派駐監督，有效提升派駐監督云南交通路徑的“辨識度”和“貢獻率”。
厘清“項目清單”，提高影響力。用項目理念抓部署，立足派駐監督的職責定位，緊扣十九屆中央紀委六次全會、省第十一次黨代會和省紀委十一屆二次全會精神貫徹落實，緊貼云南交通運輸改革發展實際，找準找實派駐監督與云南交通的結合點，把每項工作細分實施項目化管理，將每一項目的目標任務、牽頭領導、責任人員、完成時限等清清楚楚列出來，每次根據銷號情況和新來任務拾遺補缺，更新工作項目清單。用項目方法抓落實，緊扣清單所列的任務表、責任表、時間表，在每周匯報、日常提醒、到期交賬中強化跟蹤問效，真正把派駐監督大事小事抓在手上、落到實處、干有成效，防止監督虛化、泛化、邊緣化。截至目前，共進行2輪3批次清單化管理，將65件任務細化成209個項目，并根據臨時任務新納進36個項目，實施清單化管理、項目化推進、精準化監督。
明確“目標清單”，提升專注力。把紀檢監察每塊工作細分項目化后，清晰明確提出每項工作的目標要求、銷賬標準、達到成效。列出一項項具體目標要求，讓工作“做成什么樣”一目了然，讓監督標準有章可循，讓案件查辦有力有效，破除“走馬觀花”的隨意性和“且干且看”的思想惰性。同時，結合近年來中央、省委巡視、審計移交以及案件查辦等發現的問題，堅持目標導向，用項目思維看成效，把嚴監督與推改革、促發展、保落實結合起來，進一步探索監督保障執行、促進完善發展的云南交通路徑，不斷深化“三不”一體推進，更好地達成“三個效果”統一的云南交通實踐。對管理制度、業務流程進行梳理，分析原因，查找漏洞，健全、修訂、完善一系列制度和管理辦法，從源頭上扎牢制度“籠子”，著力增添派駐監督的專注力和成色品質。工作項目清單化實施以來，全組共按要求和標準完成交賬事項178個。在開年的表彰會上，駐省交通運輸廳紀檢監察組在省紀委監委派駐機構年度考核中名列前茅，被評為“優秀”等次。
抓實“責任清單”，強化執行力。各塊工作、每項任務、每件案件，都列清寫明責任領導、責任部門、責任人員、協辦人員，明確主體責任，理清責任鏈條、落實責任內容 、擰緊責任螺絲，促進全體組員和交通系統紀檢干部把使命放在心上、把責任扛在肩上、把工作抓在手里，知責于心、擔責于身、履責于行。每個崗位負責人每周一組務會上匯報所負責的主辦任務清單落實情況，每位分管領導評述分管聯系的各項任務銷賬情況及推進中存在的問題。以責任倒逼、任務倒逼、壓力倒逼提升監督執紀履職能力和保障促進發展水平，推進全體組員及交通運輸系統紀檢干部政治歷練、思想錘煉、業務訓練、作風鍛煉，沉下身子、靜下心來，主動擔當、勤勉做事，用心盡力把全省交通運輸系統紀檢監察工作做好做出色。今年2月，該紀檢監察組黨支部被省紀委監委評為先進基層黨組織，3項工作寫入全省紀檢監察系統年度工作亮點成績單，4項指標曬上年度考核通報“紅榜”。
緊盯“時限清單”，抓緊掌控力。清單里每項工作、每條線索、每次會議都寫明時限要求，長期堅持的也有保底頻次要求，階段性事項只往前趕、不往后拖。每周一定期報告每項任務落實和推進情況，完成銷號報成效、未完成事項報進展，對于到時點完不成的任務或不具備條件的作出詳細原因分析與說明，每輪次定期評比完成項目清單化管理數量與質量，促使全組全系統全力踐行“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率要求，與時間賽跑、向效率看齊，增強推進落實的時效性、緊迫感，防止任務不了了之、案件欠拖不決。清單化實施以來，組內已開展監督檢查14次，啟動立案調查違紀違法案件4件，自辦案數量和質量明顯提升，監督執紀核心業務能力明顯增強。（責任編輯 李羽佳）