今年以來，駐省市場監管局紀檢監察組把推動受處分干部變“有錯”為“有為”作為探索研究的重要課題，通過做實日常監督，督促駐在單位在選人用人上關心關愛受處分干部，營造出組織對受處分干部不放棄、不拋棄的濃厚氛圍，極大鼓舞了受處分干部干事創業激情。駐在單位先后提拔使用了11名知錯后勇、表現突出的影響期滿受處分干部。
以政治監督為抓手，推動形成關心關愛受處分干部的思想導向。駐省市場監管局紀檢監察組負責人充分利用參加黨組會、干部動議、政治調研等時機，通過與駐在單位領導班子成員近距離溝通，在政治監督中準確掌握駐在單位用人導向。今年6月，該紀檢監察組成立調研組對駐在單位機關黨委（人事處）開展“蹲點式”政治調研，采取談話了解、問卷調查等方式，將選人用人作為重點調研內容，摸清駐在部門當前的干部工作現狀、干部群眾集中反映的問題，從使用影響期滿受處分干部的合規審查、程序把控、結果反饋等方面聽取專責部門的意見建議，傳遞出組織重視關注受處分干部成長進步的清晰信號。
以支部生活為銅鏡，照射出受處分干部的精氣神。今年2月，該紀檢監察組采取不打招呼、不發通知、直接列會的監督辦法，按照受黨紀政務處分人員所在支部全覆蓋的原則，從駐在單位87個黨支部中隨機抽取23個作為監督對象，派出23人次列席黨支部組織生活會。通過近距離體驗受處分黨員干部的政治生活，從黨員的批評和自我批評中，第一視角摸清受處分干部所在黨支部政治生態、黨員對受處分干部的綜合評價、受處分干部自身思想動態等情況。
以群眾評價為參照，全面了解受處分干部現實表現。今年3月，該紀檢監察組組成談話工作組，與駐在單位機關2019年以來受到處分的7名干部崗位調整前后所在處室領導、干部群眾共計52人次開展談話調研，深入了解受處分干部精神狀態、現實表現、工作實績和群眾認可度。談話調研結束后，談話工作組及時召開小組會議，對談話了解到的情況綜合研判，為受處分干部畫出輪廓清晰的“工筆畫像”，對表現突出的干部，及時向駐在單位黨組反饋。
以關愛談話為橋梁，摸清受處分干部的思想脈搏。談話調研結束后，該紀檢監察組主要負責人帶領政治關愛談話工作組與受處分干部依次開展了一對一、面對面政治關愛談話。聽取談話對象對所犯錯誤的認識、整改情況和汲取教訓情況以及近期工作、生活、學習情況和存在的困難。同時，闡明紀檢監察組對干部嚴管加厚愛的工作導向，并根據干部群眾反映的“現實表現”情況，肯定進步、指出不足，提出整改要求。今年上半年，駐在部門一名處級干部受到黨紀處分，針對其孩子正面臨高考，該紀檢監察組組長主動找到該名干部進行思想疏導，開展政治關愛談話。為了不影響孩子高考，在典型案例通報環節，對通報時間和通報范圍給予充分的人性化思考，最終孩子考上了滿意的大學，干部本人的工作激情也有了進一步提升。
駐省市場監管局紀檢監察組將結合駐在單位工作實際，不斷探索更好的紀檢監察工作表達方式，把監督執紀的剛性和柔性、力度與溫度結合起來，做好執紀問責的“后半篇文章”，促進“三不腐”一體推進取得更大治理成效。（責任編輯 宋凱文）