如何扛實主體責任？如何發揮監督保障執行、促進完善發展的作用？如何推動“兩個責任”貫通協同、同向發力？近日，駐金控集團紀檢監察組與金控集團黨委不斷探索、大膽創新，出臺了《建立“1+4+3”監督聯動工作機制實施辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），實現監督全覆蓋無盲區常態化，形成上下一體貫通、分級協作聯動、運轉順暢高效的系統監督網，在著力構建橫向到邊、縱向到底的大監督格局中邁出新步伐、取得新成效。
整合職能，構建“大監督”協同機制。《辦法》搭建起由集團黨委和駐金控集團紀檢監察組牽頭，集團黨群工作部、紀檢監察室、審計風控部、計劃財務部4個部門和融擔公司、產投公司、金投公司3家所屬公司共同參與的監督工作機制，通過溝通交流、重要工作協同配合、信息共享、定期談話、問題線索移送等6大機制推動“1+4+3”監督聯動工作走深走實，推動“兩個責任”貫通聯合一體落實，形成互聯互通、齊抓共管的責任體系。
加強溝通協調，監督與支持相結合。提出“重大制度出臺前充分進行調研、重要工作開展前充分聽取集團黨委意見、重要處分作出前充分提交集團黨委研究”三個充分理念，定期與集團黨委書記通報監督執紀工作，聽取意見建議。今年以來，集團黨委與駐金控集團紀檢監察組聯合印發了6個制度，征求了集團黨委委員，各部門、各所屬公司100余人次的意見，形成溝通順暢、團結協作、相互支持的良好環境。
創新方法舉措，聚焦決策部署，強化監督協同。大力踐行項目工作法、一線工作法，實施監督“項目化”，實行一監督一方案，推動防風化債、穩就業、優化營商環境等決策部署不折不扣落實落地，與集團紀檢監察室、審計風控部、融擔公司紀委、特約監督員等有關單位成立監督小組，聯合開展“清廉云南”建設金控行動、集團落實債務風險防范處置工作要求、集團所屬公司風險防控、公開招聘等專項監督，發現集團所屬公司風險防控等方面存在的問題21個，及時反饋，做到早發現、早處理、早整改，強化責任落實。
強化信息互通共享，打破信息孤島和信息壁壘。印發關于加強向駐金控集團紀檢監察組報送相關工作情況的通知，各部門、各所屬公司的重要工作進展、重大活動、重大投資等情況要及時抄報駐金控集團紀檢監察組；開辦《紀檢監察信息》期刊，設置領導講話、兩個責任、清廉金控、監督工作、紀法條文、警示教育、基層聲音、曝光欄等8個欄目，全面展示集團各層級黨組織和紀檢機構抓牢扛實主體責任、監督責任的經驗做法以及履行監督職責的工作開展情況，現已編印16期，概括提煉集團各部門、各所屬公司創新做法和重要經驗等信息100余篇。
強化會商研判，助力精準監督。“通過開展季度工作會聽取有關單位匯報，加強了對各單位監督工作的指導，使我們更加深入地了解各部門各公司政治生態方面的共性問題，及時推動問題整改。”駐金控集團紀檢監察組組長呂國浩表示。聚焦監督執紀工作、廉政風險排查、持續深化省委巡視、審計和省紀委監委調研反饋問題整改落實等專題，堅持問題導向、把脈問診，靶向施策、出方治病的方針，以“專題匯報+組長點評+黨委書記廉政談話”方式召開季度聯席工作會議3次。“每次季度會議主題鮮明，以工作匯報、自亮家底反向督促推動自身存在問題整改，效果很好，每次參會都很有收獲、很受教育、很受啟發。”集團紀檢監察室負責人表示。
經常性開展談心談話，常作“政治體檢”、常打“政治疫苗”。出臺《集團黨委 駐集團紀檢監察組政治關愛式談心談話工作辦法》，加強對集團中層干部的日常監督，圍繞履職情況、推動“兩個責任”落實情況等與集團中層干部開展談心談話20余人次，提出工作建議，加強政治關心、紀律提醒、心理關懷。
暢通問題線索移送，實現監督下沉、上下貫通。今年以來，集團所屬融擔公司紀委按照《辦法》要求移送駐集團紀檢監察組有關問題線索2件，經駐金控集團紀檢監察組初核后，現黨紀立案1人，政務立案1人，有效解決了監督力量分散、監督對象與監督工作人員力量懸殊等問題。
駐金控集團紀檢監察組負責人介紹，將始終堅持“1+4+3”聯動工作機制，堅持在發展中完善、在發展中完善，充分發揮黨內監督主導作用，推動各類監督有機貫通、相互協調，促進監督更好地融入部門治理、行業治理和單位治理中，以高質量監督護航集團高質量健康發展。（責任編輯 段夢齡）