近年來，駐省市場監管局紀檢監察組堅持把一體推進“三不腐”理念貫穿內部監督工作始終，以更高標準、更嚴紀律、更實舉措強化嚴管嚴治、勇于自我革命、推進自我凈化。注重運用“全周期管理”方式，既加強對干部成長的全周期監管，又加強權力運行的全周期監督。
完善內控機制，規范內部管理。優化制度建設，強化內部管控。進一步推動規范化法治化正規化建設，加強權力運行全流程監督閉環管理，制定紀檢監察干部正向規范和負面清單。制定并修改完善《對干部“八小時以外”監督管理辦法》《特邀監督員工作制度》《紀檢監察組回復黨風廉政意見辦法》等12項制度規定，堅持集體研究決策制度，優化組內工作流程，確保依規依紀依法履行職責，全組干部自覺接受最規范、最嚴格的監督和約束，規范工作程序，務實工作作風。制定任務分工，明確工作目標。紀檢監察組緊緊圍繞“清廉云南”建設、優化營商環境、市場主體培育、疫情防控等跟進監督。結合今年工作要點，健全內控制度，明確工作目標、制定任務分工，緊盯紀檢監察隊伍政治生態，定期研究部署內部監督工作，制定主體責任實施辦法和責任清單，抓好監督推進，夯實監督責任、層層傳導壓力，構建點對點、區塊式、網格化的監督格局，形成了“分工不分家，心往一處想，勁往一處使”的工作局面。主動深挖線索，提升處置質效。充分把握監督檢查、內部巡察等渠道，主動出擊，及時跟進監督，消除“等靠要”思想，注重從檢查結果中發現問題、分析根源、篩選有價值的問題線索進行延伸調查。運用“歸口管理、集體合議、科學授權、全程跟蹤、閉環運行”的線索管理模式，確保線索處置嚴密規范、科學高效。
加強整合聯動，創新監督方式。健全聯動機制，加強協作配合。紀檢監察組深化“四種形態”運用情況監督回訪，圍繞紀檢監察權力運行重點環節，做實過程性監督檢查，做到基礎信息互通、問題線索互移、力量整合聯動。落實“2+1+1”聯動機制，聯動查辦重大違紀違法案件，實行上下一致、一體推進，讓每次案件查辦都成為練兵的平臺，提高審查調查人員的執紀素養和執法水平，釋放出紀檢監察“1+1>2”的倍增效應。開展“以案代訓”“全員辦案”，深化崗位練兵、強化實戰練兵，不斷提高監督執紀審查能力。完善內部監督，加強作風建設。堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，從嚴從實加強紀律和作風建設，完善內部監督工作機制，嚴格落實督察員制度。組領導與組內干部逐一談心談話，開展廉政家訪活動，將監督觸角有效延伸至家庭“后院”，織密干部監督網。重要節點對全體干部開展廉潔提醒，提出紀律作風要求，凡是職務職級晉升的干部必開展任前廉政談話，讓紅臉出汗、咬耳扯袖成為干部監督管理常態，深刻開展思想政治體檢。深化組織創新，強化外部監督。積極引進外部監督力量，聘請特邀監督員，強化對紀檢監察干部“八小時以外”的監督管理，制定了《對干部“八小時以外”監督管理辦法》，明確列出15項重點監督的負面清單，要求督促黨員干部在“八小時以外”強化法規、紀律意識，堅定信念，牢記宗旨，弘揚美德，嚴于律己，樹立忠誠、干凈、擔當的良好形象。
堅定理想信念，注重固本培元。開展警示教育，筑牢思想防線。常態化開展警示教育，組織全體黨員學習年輕干部違紀違法典型案例的通報，觀看各類警示教育片，以案說紀、以案說法、以案說德、以案說責，讓組內干部知敬畏，遠離“高壓線”、不逾紅線、堅守底線。通過警示教育大會、觀看警示教育片等形式，推動以案為鑒、以案促改常態化長效化制度化。樹立先進典型，汲取奮進力量。紀檢監察組黨支部充分發揮先進典型示范引領作用，以有形的正能量為紀檢監察干部隊伍塑形鑄魂。通過先進典型引領，進一步引導和激勵紀檢監察干部振奮精神、擔當作為、勇攀高峰。活用紅色資源，傳承紅色基因。紀檢監察組以主題黨日活動為載體，采取現地教學、線上參觀、電影黨課等方式講活歷史故事、用活紅色資源、搞活教育形式，教育引導紀檢監察干部胸懷“國之大者”，賡續紅色血脈弘揚新風正氣。（李丹蕾 || 責任編輯 王云菲）