“案件要查清、人員要處理、損失要挽回、一方要治理。”今年以來，駐金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組將強(qiáng)化查辦案件治本功能作為一體推進(jìn)“三不腐”的重要抓手，綜合發(fā)揮懲治震懾、懲戒挽救、教育警醒的功效，通過印發(fā)警示教育方案、召開警示教育大會、剖析典型案例、發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議書等多種方式，系統(tǒng)化集成式推動查辦案件“通篇文章”做深做實(shí)，督促全面徹底干凈肅清云南國有金融資本投資管理有限公司原黨支部書記、董事長周佳流毒，助推全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，護(hù)航金控集團(tuán)健康平穩(wěn)發(fā)展。
釋放“懲”的震懾，推動“因敬畏而不敢”。強(qiáng)化“室組地”聯(lián)合辦案，堅持從政治紀(jì)律查起，堅決清除對黨陽奉陰違的“兩面人”，嚴(yán)肅查處了周佳做兩面人、對抗組織審查、不信馬列信鬼神違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的問題等。堅持做到案件發(fā)生在哪里、警示教育就開展到哪里，今年以來，開展案件專題警示教育5次，教育500余人次。“周佳曾是我的老領(lǐng)導(dǎo)，他的懺悔書發(fā)人深省，我一定要以案為鑒，時刻提醒自己遵紀(jì)守法、不越底線、不踩紅線。”融擔(dān)公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人表示。同時，堅持懲前毖后、治病救人，形成主動向組織說明錯誤問題爭取寬大處理的“大氣候”，在高壓震懾和政策感召下，主動投案2人，并給其機(jī)會、出路，體現(xiàn)了嚴(yán)管厚愛和組織溫暖。
發(fā)揮“治”的功能，推動“因制度而不能”。針對周佳案件暴露出來的違規(guī)決策、違規(guī)表態(tài)等問題，駐金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組規(guī)范并用好紀(jì)檢監(jiān)察建議，靶向治療，向融擔(dān)公司、金投公司發(fā)出紀(jì)檢監(jiān)察建議書4份，督促健全以案建制度、以案強(qiáng)監(jiān)管、以案改作風(fēng)、以案促治理工作機(jī)制。督促融擔(dān)公司、金投公司進(jìn)一步深挖問題根源，形成整改方案；深入查找廉政風(fēng)險點(diǎn)和監(jiān)管漏洞，全面評估現(xiàn)行制度，融擔(dān)公司、金投公司分別建章立制37項(xiàng)、14項(xiàng)；強(qiáng)化監(jiān)管治理，完善公司治理結(jié)構(gòu)、決策程序、選人用人流程等，及時止損挽損，努力修復(fù)凈化政治生態(tài)。同時，用好用活《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)派駐機(jī)構(gòu)工作規(guī)則》明確的監(jiān)督方式和監(jiān)督手段，運(yùn)用好“蹲點(diǎn)式”調(diào)研、“體驗(yàn)式”“飛行點(diǎn)穴式”監(jiān)督檢查等方法，提高派駐監(jiān)督“探頭”的分辨率，破解線索路徑依賴，發(fā)現(xiàn)問題40余個，及時反饋，推動問題整改。
壓實(shí)“廉”的教育，推動“因自覺而不想”。堅持“政治關(guān)愛式”談心談話制度，當(dāng)好集團(tuán)干部職工的政治“4S店”；每月開講一期清廉講堂，加強(qiáng)中層干部教育管理監(jiān)督，推動警示教育常態(tài)化、紀(jì)法教育長效化。累計“政治關(guān)愛式”談心談話100余人次，開展清廉講堂11期，教育干部400余人次。同時，用好工作提示、提醒等方式，推動集團(tuán)多層次、多形式開展紀(jì)法教育、警示教育，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，讓“廉”的教育到達(dá)基層、走進(jìn)家庭，實(shí)現(xiàn)干部職工“廉”的教育全覆蓋。
“警示教育沒有‘局外人’，要積極探索教育新模式用好活教材，敲響警示鐘，強(qiáng)化不敢腐的震懾，推動增強(qiáng)不能腐的約束，不想腐的自覺。”駐金控集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長表示，將持續(xù)用好用活身邊反面教材，不斷將案例資源轉(zhuǎn)化為警示教育資源，切實(shí)筑牢黨員干部思想防線，積極營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。（責(zé)任編輯 段夢齡）