“帶頭在一線推動工作落實、化解矛盾糾紛。市級黨政機關領導班子成員每季度至少到基層一線現場辦公、到基層接待群眾來訪1次。”
為深入貫徹落實《云南省推進作風革命加強機關效能建設的若干規定（試行）》精神，普洱市結合當地實際，制定12項責任落實措施清單，逐一列明落實措施內容時限要求，做到方向上對焦聚焦、思路上緊跟緊隨、落實上同向同行。
“著力提高領導批辦性、指導性批示件辦理效率，有關縣（區）和部門收到批示件，7個工作日內落實反饋，特殊情況不超過15個工作日……”
該市堅決做到中央有部署、省委有要求、普洱見行動，牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，健全完善領導批示件督辦落實工作機制。力求做到任務一布置，馬上抓落實；工作一部署，馬上去推動；工作一完成，馬上就反饋。自上而下敢于攻堅克難，推動工作高質量、嚴標準、穩扎穩打向前走。
“實現政務服務‘一窗受理、綜合服務’，推動流程再造，提高便民效能。”
“惠企政策‘一網發布、一網資訊、一網辦理’，進一步優化營商環境，服務市場主體。”
緊盯重點環節，加快項目建設，從申請立項到竣工驗收全流程審批時間不超過50個工作日。各縣（區）和各相關部門黨政主要負責人每季度至少帶隊外出招商1次，堅持黨政一把手親自招商。每項工作堅持任務項目化、項目清單化、清單具體化，形成責任鏈條，實現工作閉環。深入踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，讓每項工作都實起來落下去。
該市堅持開短會講短話發短文，把工作精力集中到抓落實上來。嚴格控制文件、報告字數和數量，堅持少發文、發短文、發管用的文，少開會、開短會、開解決問題的會，統籌規范“督檢考”，嚴格控制總量和頻次，遵守“一事一報”原則，科學制定并嚴格執行年度發文計劃、年度會議立項計劃、年度督查檢查考核計劃，力戒形式主義官僚主義。
“從開短會講短話發短文到考核‘瘦身’，不僅可以減少基層堆資料、湊數據、造‘盆景’等不良現象，更能讓基層干部心勁足，輕裝上陣往前沖。”思茅區一部門負責人表示，效能建設為基層減去不必要的負擔，增添了工作動力。
為有效營造領導機關和領導干部帶頭改進作風、提質增效濃厚氛圍，普洱市堅持以上率下，扎實開展“對標先進、爭創一流”主題實踐活動，持續深入開展“惜崗位，轉作風，爭先進”專項行動，開展“學法規、學政策、學經驗”活動，建立主動服務群眾、服務基層、服務企業的“三服務”清單。市委、市政府督查室對各縣（區）各部門推進情況開展督促檢查和跟蹤問效。與此同時，組織人事部門把考評考核結果作為領導班子總體評價和領導干部評先評優、職務調整、職稱評聘等重要依據，注重在一線考察識別和提拔任用干部，發揮示范引領作用，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。（王熙寧）