今年3月中旬，根據德宏州委的安排部署，第三巡察組進駐州農墾局開展常規巡察。
“州委、州政府把全州橡膠產業辦的牌子掛在州農墾局這兒，但2012年成立橡膠產業發展領導小組和辦公室以來，領導都換了幾批了，領導小組和辦公室人員卻一直沒有調整充實。這可不行啊，建議把這個問題寫入報告，讓農墾局進行整改。”駐點巡察中期，負責查閱痕跡資料的組員小張在一次討論中一邊看材料一邊感嘆。
“這個問題事關橡膠產業的發展，不能小覷，必須引起高度重視。”組員姜哥覺得事情不簡單。
“對呀，這可不是小事。”
……
圍繞橡膠產業辦職能發揮不力的討論激烈地開展起來。
一直沉思不語的副組長兼聯絡員緩緩說道，“這樣吧，小張，你集中精力查看橡膠產業辦的履職情況，這么多年都不調整充實領導小組，能側面反映出農墾局黨組對這塊工作的重視程度，深入分析該問題，可以考慮形成專題報告呈報巡察工作領導小組。”
“這個能形成專報嗎？”初次參加巡察的小張有些猶豫。
副組長語氣堅定地說：“你查下去，只要真正挖掘到問題，就能形成專報。待問題查找得再深入一些，把它提交組務會研究。”
小張不再有顧慮，一門心思對照橡膠產業辦的職責查看資料、談話了解。隨著工作的深入，橡膠產業新種面積少、干膠產量低、產業轉型升級遲緩等問題一一浮出水面。
“該問題是失職的一種表現，可不能讓他們再繼續下去，我同意把這個問題寫成專題報告。”組務會上，另一名副組長堅決支持寫專題報告的提議。
“這個問題很有價值，我們巡察的最終目的就是要推動改革、促進發展，橡膠產業辦職能缺失的問題必須引起州委、州政府的重視。接下來就由一名副組長牽頭繼續深入挖掘，最后寫出巡察專報向上級報告問題……”經過一番討論，最終組長一錘定音。
在組長的統一安排部署下，副組長牽頭查找和總結問題，提煉出“產業轉型升級遲緩，提質增效差距較大”等五個方面的問題，“謀劃不充分，政策保障不力”等四個方面的原因，有針對性地提出“加強組織領導，確保完成種植穩定線”等四個方面的意見建議。
專題報告經組長、組務會、巡察辦層層把關后提交巡察工作領導小組，得到了充分的肯定，發出巡察建議，交農墾局黨組對照整改。
隨后，州人民政府辦公室下發文件調整充實德宏州橡膠產業發展領導小組和辦公室人員，進一步明確領導小組和辦公室職責，并要求各縣市人民政府相應調整充實領導小組及辦公室。
州農墾局黨組針對橡膠產業發展有序開展調研，擬向州委、州政府提供行之有效的發展措施或意見建議，出臺指導全州橡膠產業發展的規范性指導意見，做好產業發展規劃，并對照巡察組指出的問題一一整改。
曾被忽視的橡膠產業將重新走上健康發展的軌道，煥發蓬勃生機。（德宏州紀委監委 許永林 滕杉 || 責任編輯 李羽佳）