“巡察組質量考核評價制度的執行后，我們對巡察工作更有‘底’了，也進一步明確了努力的方向，激發了大家的‘斗志’。”宜良縣委巡察組組長表示。
制定《中共宜良縣委巡察組工作質量考核評價辦法（試行）》以來，十四屆宜良縣委第三輪巡察在對16個村（社區）黨組織開展巡察中，共發現問題302個，移交問題線索14件16人，截至目前，立案15人，成案率93.75%。
制度的“生命力”在于執行。對照考核評價機制，各巡察組及時跳出巡察“舒適圈”，查找自身在巡察過程中存在的短板及弱項，不斷汲取“新鮮養分”，補充巡察“知識庫”，切實提升了巡察工作業務水平。
“每輪巡察進駐期間，巡察辦深入一線對各巡察組進行現場督導，針對巡察工作方向和重點把握不清、巡察干部經驗不足等問題及時‘對癥下藥’，這只是提高巡察質效的外因。考核評價機制的執行，讓各巡察組充分挖掘‘內生動力’，在組長的帶領下及時調整方法、提高巡察能力，才是解決巡察發現問題數量少且質量不高、移交問題線索數少、線索成案率低等問題的內因。”縣委巡察辦負責人說。
“這次考核評價排名在最后，主要原因在于我對本輪巡察統籌安排不到位，對于重點問題的了解及總體時間調配不到位，導致發現問題平均數低……”第三巡察質量考核評價責任提醒談話中，排名末位的巡察組組長客觀分析巡察過程中存在的不足時說道。
“雙重”考核激勵巡察干部擔當作為。如果說考核評價機制是通過“組長負責制”讓各巡察組整體“動”起來，那么對于抽調巡察干部的考核評價就是讓全體巡察干部“活”起來的另一舉措。按照宜良縣關于選派優秀干部到巡察崗位培養鍛煉的實施辦法、宜良縣委巡察工作人才庫人員選配與管理辦法，十四屆縣委第一輪巡察以來，宜良縣對抽調參加巡察的83名干部確立了考核評價等次，其中，考核等次為優秀的干部17名，稱職65名，基本稱職1名。抽調干部考核等次作為其年度考核、評優評先、提拔使用的重要參考，同時，對考核為“優秀”等次的抽調干部在全縣范圍內通報表揚并對所在單位年度黨風廉政建設責任制考核給予加分。
“我們將堅持嚴管與厚愛結合，進一步優化細化考核評價指標，改進考核評價方式，決不讓制度停留于紙上，通過有效的貫徹執行，做實做細巡察組評價制度‘后半篇文章’，激勵巡察干部擔當作為，也為提升巡察質效奠定基礎。”縣委巡察工作領導小組組長表示。（楊麗波 || 責任編輯 李品娥）