實現趕超跨越，干部是核心，干部作風是關鍵。沒有好的作風，跑不好新時代的接力賽，跑不出發展加速度，闖不出發展新路子。在云南省大力推進作風革命、效能革命的熱潮中，南澗彝族自治縣要順勢而為、借勢而進、造勢而起、乘勢而上，轉作風提效能，以自我革命精神推動高質量跨越式發展。
以自我革命精神破除思想頑疾。關鍵要解決好思想問題這個“總開關”。部分黨員干部不同程度存在“多一事不如少一事”的無為思想，“前怕狼后怕虎”的畏難情緒，“不擔當不作為”的懈怠精神。當前，我們正處于“滾石上山、爬坡過坎”的關鍵階段，疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。黨員干部要破除“佛系心態”“躺平作派”“惰性心理”，越是形勢復雜，越是要撥云見日、穩步向前；越是困難重重、任務艱巨，越要心如磐石、斗志昂揚。要不斷強化“終身學習”意識，通過學習王德三、王復生、周保中等革命先驅，楊國旺、李桂科等榜樣人物的先進事跡，從黨的奮斗歷程和身邊榜樣的典型事跡中汲取力量，凝聚干事創業、擔當作為的精氣神。保持任務壓頭、不進則退的緊迫感，以開拓創新、斗志昂揚的振奮精神，主動擔當、積極干事，為經濟社會高質量發展貢獻應有力量。
以雷厲風行態度鍛造過硬作風。發展是硬道理，作風和效能是硬保障。通過“大理之問”大討論活動，從作風上找問題，從效能上找差距、從機制上找短板，針對部分干部存在不求上進、不推不動、自由放縱、敷衍應付等作風問題，深入剖析問題根源，提出“三提五比四抓”保障措施和“1110”工作制度，破除思想積弊，以抓鐵有痕的力度改進工作作風。樹牢“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以“敢抓、搶抓、拼抓”的精氣神，在“不進則退、慢進也是退”的大發展潮流中打贏保位爭位、爭先進位之戰，在實干中譜寫好高質量發展新篇章。
以實績結果為導向健全考評機制。建立完善考評體制機制是營造“勇于擔當、善于作為”良好氛圍的重大舉措和深入推進作風革命、效能革命的重要抓手。要在干部隊伍建設和作風建設上“大動手術”，出臺一系列激勵機制和獎懲辦法。推行職級公務員積分制，提高干部思想認識，加強干部作風建設，提升科學化管理水平。下活老中青干部這盤棋，最大限度調動老干部積極性，用好用活中年干部，培養選育年輕干部。抓實三項重點工作，將重大項目、重點企業、重點產業及招商三項重點工作納入考評范圍。充分發揮考核“指揮棒”“評判器”“識別儀”作用，對工作成效突出的，及時表彰獎勵，并將其作為選拔任用干部的重要依據；對抓落實不力工作進展緩慢的，予以通報批評；對不作為慢作為甚至亂作為而影響重點工作進度的，堅決追責問責。引導廣大黨員干部在為民服務一線、項目建設一線、招商引資一線、鄉村振興一線比拼競賽、創先爭優。
以優質高效服務打造營商環境。干部作風和營商環境是地區發展的核心競爭力。堅持“政府圍著企業轉，企業有事馬上辦”，以更大力度深化“放管服”改革，切實做到“放”得到位，“管”得科學，“服”得溫暖。不斷提升“一網通辦”能力，營造“辦事不求人，審批不見面，最多跑一次”的政務服務環境，政務服務網上大廳事項進駐率達100%。強化招商引資“一把手”責任制，健全完善重大招商引資項目領導掛鉤、協同推進、專人專班、跟蹤服務機制。積極拓展“無量茶敘”溝通交流平臺，以南澗縣主要領導輪流擔任召集人，工商聯（商會）班子成員企業輪值承辦的方式，讓企業與企業、企業與行政領導有更多面對面、近距離溝通交流的機會。充分了解企業需求，了解企業遇到的困境和難點，更好地幫助企業紓困，全力當好企業知心人、熱心人，切實服務好企業發展，讓營商環境更貼心、更溫馨、更有親情，吸引更多的企業和企業家投資發展。
以沖刺奮戰狀態實現爭先進位。要認清當前發展所處的歷史階段，把南澗縣發展放到全州全省的發展大局中審視和謀劃，進一步緊扣工作重心，對標對表，乘勢而上，推進全面爭先進位大趕超。大抓學習促趕超，不斷提高干部綜合能力素質，努力成為招商引資、項目攻堅、產業發展、鄉村振興等方面的行家里手。大抓一線調研促趕超，緊扣推進作風革命、能效革命，開展“學做”活動和“我為群眾算筆賬”專項活動，扎實組織開展大調研，推動各項工作大提升。大抓落實促趕超，堅持實干導向，以“釘釘子”“繡花工”“剝筍殼”精神當好抓落實的“施工隊長”，全面做好營商環境、招商引資、生態保護、鄉村振興、改善民生、社會穩定、強基固本等工作，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，沖鋒在前，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（中共南澗彝族自治縣委書記 王紹基）