“對當日崗位職責落實情況進行全程記錄，未完成的工作要對原因進行記錄，并列入次日工作計劃，以保證工作的連貫性、時效性……”
日前，西雙版納州紀委監委印發干部職工工作日志管理制度，落實建設政治過硬、作風過硬、紀律過硬、工作過硬的目標要求，將隊伍效能提升作為重要課題，推動紀檢監察干部職工從“定性式”管理向“定量式”管理、從“宏觀化”管理向“精細化”管理轉變，以小切口撬動作風轉變，實現機關效能提升。
搭建精準“賽道”，一把尺子量到底。開展工作日志管理，突出全員覆蓋、全程量化和全面爭優，進一步細化日志管理及實施步驟等事項，切實把時間、定量、透明考評落到實處，著力解決部分干部職工日常工作中“干了看不見”的“躺平”心態、“過得去就行”的應付心理和惰性思想。
創新考評方式，側重差異化管理。在日志管理中，不采取具體數字打分，而是用A、B、C、D四個檔次作為績點進行評價，在干部職工中形成良性競爭氛圍。根據“一線同志抓早抓小，中層干部引導成長，常委、委員自覺加壓”的思路，科學制定考評時間和方式，每周由部門負責人對干部職工進行評價；每月由分管領導對部門負責人進行評價；常委、委員每周向班子例會作匯報；組織部及時匯總抽查并公開公示，達到側重有別、分類施策、因材施教的良好效果。對連續三次出現評價為D的干部，由分管領導或支部書記進行談心談話、教育整改；對經教育仍不服從安排、整改未見明顯成效的，嚴肅處理，讓敷衍塞責、推諉扯皮、消極懈怠的行為無處遁形。
開展工作日志管理以來，該州紀委監委干部隊伍精神面貌發生“兩高一減”的變化。創先爭優動力明顯提高，干部們比貢獻、比成績的多了，特別是比誰干得更好更優的多了，創先爭優、勇爭一流的大環境、大氛圍、大導向正在形成；干事創業激情明顯提高，新的考評管理機制讓干事者受認可、讓創先者受重用、讓有為者更加有位，激發了黨員干部的進取意愿和內生動力；工作失誤錯誤明顯減少，通過壓實責任，考評到人，領導把關，齊心協力減少失誤的責任感不斷提升。
下一步，該州將把工作日志管理評價的結果作為干部職工評先評優、提拔重用、年度考核和推薦參加各類培訓、掛職交流的重要依據，突出結果運用，推動形成德才兼備、突出實績的鮮明用人導向，引導紀檢監察干部自覺增強業務本領，激勵在其位更在狀態，做到有為有位、加壓奮進。（王妤琦 || 責任編輯 張茜）