“鄧大姐，你們來啦！”第二次回訪，阮某走過來向我們招呼道。
眼前的阮某，著一身建筑工裝，既接地氣又精神抖擻，比第一次回訪時(shí)更有了精氣神。
兩年前，時(shí)任云南省普洱市瀾滄縣一部門領(lǐng)導(dǎo)的阮某，因重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)不力，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，并被調(diào)整了工作崗位。
秉承“懲前毖后、治病救人”工作方針，為做好第一次回訪工作，我們認(rèn)真查閱阮某的違紀(jì)事實(shí)、處分類型，找辦案同志了解相關(guān)案情，和其領(lǐng)導(dǎo)同事了解工作表現(xiàn)，做足準(zhǔn)備功課。
“阮某現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)協(xié)助常務(wù)副縣長(zhǎng)開展‘兩違’整治工作，從其領(lǐng)導(dǎo)同事反饋來看，工作狀態(tài)不錯(cuò)，但‘思想包袱’是否已經(jīng)放下，需要深入了解。”我們回訪組經(jīng)過分析研判，將回訪地點(diǎn)選在他目前的工作地縣“兩違”指揮部，希望熟悉的環(huán)境能讓他卸下心防，敞開心扉。
“之前每天都在項(xiàng)目上跑，調(diào)整工作崗位后突然閑了下來，不知該做什么。”一番拉家常后，阮某坦言，受處分后很失落，不知道如何面對(duì)家人，跟他們解釋自己為什么“不忙了”。
“組織的處分，是幫助你及時(shí)踩住錯(cuò)誤的剎車，有些人不知悔改、一錯(cuò)再錯(cuò)，最終走到了無法挽回的地步，那才是對(duì)家庭的重創(chuàng)。”我們用身邊人的案例對(duì)他進(jìn)行教育疏導(dǎo)，道出組織抓早抓小的良苦用心。
“我是一個(gè)閑不住的人，沒有擔(dān)子壓著，害怕自己荒廢了。”阮某緊皺眉頭，說出了自己的最大心結(jié)。
“黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的影響期為一年半，影響期滿后將納入正常的干部選拔任用范圍。”我們解釋說。
“組織不會(huì)對(duì)受處分人員‘另眼相看’，更不會(huì)因?yàn)橐患?lsquo;全盤否定’。做錯(cuò)了要承擔(dān)責(zé)任，改正了，組織張開懷抱歡迎你、包容你、接納你。”
“你在全縣‘兩違’整治行動(dòng)中，沖在工作第一線，為提升城鄉(xiāng)發(fā)展環(huán)境質(zhì)量，做了大量實(shí)事，這是很好的開始。”談話中，我們把單位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的正向評(píng)價(jià)告訴了阮某。
阮某緊繃的表情逐漸舒緩開來，冷靜地反思道：“以前的工作，在擔(dān)當(dāng)作為、動(dòng)真碰硬上確實(shí)做得不夠。”
“心病還須心藥醫(yī)”，讓受處分人員能夠透過處分本身正確看待自己的錯(cuò)誤，并且有改過的勇氣，是我們開展回訪談話的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
“組織培養(yǎng)一名干部不容易，你們的回訪，讓我感受到組織沒有放棄我。我有錯(cuò)，但我還想有為。”一句“有錯(cuò)，但還想有為”，讓我們感受到了他內(nèi)心積蓄著的正能量。
回訪結(jié)束后，在充分聽取所在黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察部門意見以及干部群眾對(duì)阮某評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，我們回訪組綜合阮某本人思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)為他能夠知錯(cuò)改錯(cuò)，思想端正，想干事、愿干事，將其列入《正面清單》，積極向組織推薦。
“組織都沒有放棄我，我怎么能放棄自己。”第二次回訪，聽到這個(gè)消息，阮某表示很感恩，并且將繼續(xù)在工作中發(fā)光發(fā)熱，絕不辜負(fù)組織的信任。
“不管在什么崗位，都可以發(fā)揮作用。”阮某說，兩年多的時(shí)間里，他的內(nèi)心起起落落，此次關(guān)愛教育回訪，讓他有了向前的動(dòng)力。
阮某并不是個(gè)例，很多受過處分的干部?jī)?nèi)心有希望、有想法，但也有顧慮、有壓力，我們通過暖心回訪幫助他們卸下包袱、輕裝上陣。讓他們篤定地相信，組織會(huì)幫助每一名干部向前看、往前走。
向前看，在組織的幫扶下，正視錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。往前走，卸下包袱，繼續(xù)將責(zé)任扛在肩上，在組織嚴(yán)管“不放任”、厚愛“不放棄”中擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、履職奉獻(xiàn)。（云南省普洱市紀(jì)委監(jiān)委 馬穎 || 責(zé)任編輯 徐夢(mèng)龍）