“一定要著眼于創新組織模式、整合工作力量、加強團結協作、提高監督效能這個根本來加強自身建設。”日前，駐省發展改革委紀檢監察組新到任負責人說道。
“我很贊同，要從組內人員的力量編成上改革，把單打獨斗變為集團作戰，轉變工作作風、堅持自我革命、激發內生動力。”一名同志說道。
“還要統一思想、凝聚共識、采取行動，傳導壓力。”又一名同志提出建議。
這群正在星光下“趕路”的人在新的“領頭羊”帶領下開啟了“自燃”模式，一份體現系統思維、飽含作戰風格的組內人員分工調整方案在交流中出爐。
駐省發展改革委紀檢監察組的這次內部分工調整，按照“組成模塊化、戰斗單元化、力量集成化、效能最大化”的原則，將現有人員按個人特長、性別、年齡編成三個“戰斗單元”。每個“戰斗單元”由3至4人組成，分別由3名副組長領銜負責各“戰斗單元”的工作。三個“戰斗單元”在工作中既有分工又有協作，3名副組長直接對組長負責，其余組員分別對3名副組長負責、日常工作服從3名副組長的調配安排和指揮。
組織模式調整以后，在短短一個月的時間里，省發展改革委、省能源局、省統計局、省糧食和物資儲備局、省搬遷安置辦等五家綜合監督單位的機關干部明顯感受到了派駐紀檢監察組工作節奏上的提速和工作作風的大幅轉變。
巡視組交辦的一個問題線索，三天內初核有結果；組務會安排的一次綜合性會議，兩天時間加班加點高質量完成籌備任務；審查調查工作加快進度，一個月內立案審查件數新增4件；協調省紀委監委指定管轄，對3名監督對象采取留置措施……該紀檢監察組用實際行動踐行“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，日常工作中相互協調幫助多起來了，組內氛圍更加和諧融洽了。
這些變化的背后，秘訣只有六個字——“看我的、跟我來”。組長、副組長齊上陣，帶頭走出舒適區，既當指揮員又當戰斗員，要求別人做的工作自己帶頭先做。變化在悄然中發生，作風在慢慢轉變，效果也在逐步彰顯。
“跟著這樣的‘領頭羊’，我們心服口服。雖然工作比過去辛苦很多，但我們內心充滿激情。”組內人員分工調整以后，駐委紀檢監察組全體組員發自內心地表態。