近年來，駐省衛生健康委紀檢監察組持續改進和完善考核方式方法，探索構建多視角、全方位、立體式的考核評價體系，著力考準考實內設機構和干部政治素質、德才表現、實績實效，最大限度激勵干部擔當作為。
從制定考核指標上著眼，尊重崗位差異，探索分類評價。駐省衛生健康委紀檢監察組出臺《駐省衛生健康委紀檢監察組內設機構及人員綜合考核實施方案》，按照該紀檢監察組內設機構職責及人員分工，結合派駐監督工作實際對考核指標進行細化分解，責任到室、責任到人。突出黨建與業務“雙輪驅動”，將支部建設與業務同部署、齊推進的理念貫穿考核全流程，對內設機構既考核業務效能，又考核黨小組的作用發揮；對人員既考核工作“貢獻率”，又突出黨員的先鋒模范、帶頭作用的發揮。同時，對3個內設機構分別明確23項、27項、20項差異化定量評價指標，對個人評價明確55%為共性指標，剩下45%為不同崗位職責“量體裁衣式”的個性指標，運用可量化的標準進行統計、評定，力求較為準確地反映內設機構及工作人員的履職盡責實績。
從拓展考評主體上入手，把準上評、下評、內評、外評四個維度。駐省衛生健康委紀檢監察組向上開展組領導評價，從領導決策層面了解掌握內設機構及個人實際工作成效和制度執行力情況；向下開展民意調查，將歸口監督部門黨員代表的評價意見由“軟評價”變成“硬指標”，納入到考核“成績單”；對內開展政治素質測評和民主互評，突出政治標準和一貫表現，了解掌握測評對象的政治素質和日常表現情況；對外通過邀請歸口監督部門黨政主要負責人對內設機構開展評價，橫向比較，選優評先，合理拉開評價檔次，增強考評結果精準度和公信度。
從改進考核方式上突破，強化“一盤棋”意識，激勵促進團結協作。駐省衛生健康委紀檢監察組探索建立“貢獻率”分析研判機制，將考核重點從“做沒做”向“優不優”轉變。注重提升內設機構及個人對本組工作的“貢獻率”和“辨識度”，引導組內人員樹立“一盤棋”意識，對完成本職工作外，協助完成其他內設機構專項工作，及有突出貢獻、有重大影響的工作予以加分，引導組內全體干部樹立忠誠干凈擔當的價值觀、業績觀。活用反向約束，制定扣分內容及評分標準，對工作落實不力或出現重大問題、工作失職失責、被批評、作出檢查等情況酌情扣分，讓履職基本能力考察由虛轉實。
從結果運用上發力，切實發揮考核機制“指揮棒”“風向標”、助力器作用。駐省衛生健康委紀檢監察組加強對年終考核結果的運用，將年度考核結果作為加強隊伍建設、培養教育、監督管理干部，以及個人年度考核評優及分析研判駐委紀檢監察組全體干部“德、能、勤、績、廉”相關情況的重要依據，強化考核結果的綜合運用。注重正向激勵，體現厚愛，規定考核綜合得分最高的內設機構評為該紀檢監察組先進集體，室內個人綜合考核得分最高人員評定為年度考核“優秀”等次；組內其余參加考核人員中個人綜合考核得分最高的前2名擬評定為“優秀”等次。強化反向約束，加強嚴管，規定評定為不合格等次的內設機構，由該紀檢監察組組長對分管副組長和內設機構負責人進行約談提醒；個人考核綜合得分最低的人員，由該紀檢監察組黨支部紀檢委員進行約談提醒。經考核，各內設機構和工作人員考核得分均在90分以上。
知人才能善任，考準才能用好。駐省衛生健康委紀檢監察組將進一步完善規范組內考核評價機制，努力踐行上級關于“以考核為‘指揮棒’‘風向標’”的理念，鍛造一支高質量的派駐紀檢監察隊伍。