為深入貫徹落實《紀檢監察機關派駐機構工作規則》，近期，駐云南金控集團紀檢監察組從堅持制度規范、加強政治淬煉、注重實戰練兵、加強專業訓練等方面，加強對集團內設紀檢機構及下屬公司紀檢機構的業務指導和監督檢查，督促、支持其發揮職能作用，著力提升金控集團各層級紀檢機構和紀檢干部圍繞中心、服務大局，勇擔使命、忠誠履職能力。
印發《省紀委省監委駐云南金控集團紀檢監察組關于加強集團各層級紀檢干部隊伍建設的意見（試行）》，督促金控集團黨委配備配齊本部紀檢室、所屬公司紀檢干部隊伍，目前金控集團紀檢室已配備2名專職紀檢干部，省融擔公司紀委配齊了5名紀委委員，其中有4名專職紀檢干部，產投公司、金投公司設紀檢委員并配備紀檢專干，集團其他黨支部配備紀檢委員或紀檢專干。在集團建立30人的紀檢人才庫，將具有財務、金融、法律、審計專業的人才入庫，為集團黨委巡察、監督檢查提供人才保障。
印發《關于列席駐云南金控集團紀檢監察組組務會、組長辦公會和組長專題會的通知》，根據工作需要，指定集團紀檢室和所屬3家公司紀檢機構負責人列席組務會、組長辦公會和組長專題會議，學習貫徹黨中央、中央紀委國家監委、省紀委監委工作部署，研究重點工作等，激勵集團各層級紀檢機構負責人積極履職盡責、主動擔當作為，提升履職能力和工作質效。印發《駐云南金控集團紀檢監察組對集團各層級紀檢機構工作實行“三為主”管理辦法（試行）》。通過理順工作機制，初步形成高效順暢、協調配合的工作合力。
印發“體驗式監督”“飛行點穴式監督”“蹲點式監督調研”等工作方案，將集團各層級紀檢干部納入監督組，壓實集團各層級紀檢干部監督職責。與集團黨委聯合印發《云南金控集團黨委 駐金控集團紀檢監察組關于強化監督檢查實現監督全覆蓋無盲區常態化的意見（試行）》,明確集團各層級紀檢干部為監督員，推行“一格一員”監督模式，將監督延伸到集團各層級黨組織，做好對所在部門（公司）紀律作風等日常監督工作，打通監督工作的“最后一公里”。要求集團各層級紀檢干部于每月第一個工作日向駐金控集團紀檢監察組報告上月所在部門（公司）收到（受理）干部群眾反映問題以及信訪件的情況，實行“零報告制度”，沒有收到反映問題的也要報告。使集團各層級紀檢干部履行監督職責有規可依、有章可循、有招可用。
舉辦2期紀檢干部履職能力提升培訓班，本著缺什么補什么的原則，針對集團各層級紀檢機構規范化建設中存在的不足和短板，精心設置培訓課程，采取“觀看警示教育片+領導開班動員+權威解讀+實戰經驗傳授+分組討論+優秀學員交流發言”等方式進行授課。強化實踐鍛煉，開展紀檢干部“輪訓”，金控集團黨委分批組織集團各層級紀檢干部、各層級黨組織推薦干部、新進員工到駐金控集團紀檢監察組開展紀檢業務“輪訓”，駐金控集團紀檢監察組每月定期或不定期派員到各所屬公司指導開展紀檢工作。針對集團紀檢室和省融擔公司紀委無自辦案件、集團紀檢干部業務不熟悉、查辦案件能力欠缺等問題，抽調相關人員參加駐金控集團紀檢監察組監督檢查、審查調查工作，以戰代訓，指導集團紀檢室、省融擔公司紀委真正把紀律挺在前，用紀律標準處置問題線索，深入開展紀律審查，切實提高履職能力。（責任編輯 王蕾）