駐省交通運輸廳紀檢監察組認真落實全面從嚴治黨要求，以制度化建設作為提升工作效能、夯實工作責任、促進工作落實、推動工作規范化的關鍵措施，并圍繞會議規范、日常管理、監督檢查、案件管理等8方面制定制度措施61項，用制度管權、限權，構建規范有序的運行體系，以制度建設提升工作質效。
該紀檢監察組健全日常管理，以提高紀檢監察組運作質效，提升執行力、協調力、創造力為目標，以制度建設、內控監管為主抓手，進一步優化組內的日常管理。在對原有日常管理制度機制進行清理、整合、刪并、補充的基礎上，出臺了12項組內日常管理制度，涉及組務會、組長辦公會、組長專題會、紀律作風形象考核、辦公室日常管理制度、請銷假及外出報備制度等12個方面，確保辦文辦會規范精細、后勤保障規范優質、印信管理規范嚴格、檔案管理規范標準。駐廳紀檢監察組在落實紀律作風形象考核、辦公室日常管理等制度后，組內人員紀律意識、規矩意識、效率意識明顯提升。
駐廳紀檢監察組聚焦精準監督和創新監督，創新加強紀檢監察日常監督工作管理，先后修改完善、制定出臺《省紀委省監委駐省交通運輸廳紀檢監察組關于推進駐在部門“四項監督”貫通協同高效的實施辦法》《云南省交通運輸廳干部廉政檔案管理辦法》《省紀委省監委駐省交通運輸廳紀檢監察組“蹲點式”監督工作辦法》等4項制度。“四項監督”貫通協同高效的實施辦法，實現了監督資源的有效整合，進一步有效配置派駐監督和駐在部門紀委、巡察和審計資源力量、確保協同高效，集成、集中、集束貫通推動日常監督精準高效發現問題、推動問題整改。根據“蹲點式”監督工作辦法，已對省交投集團、省公路局、省交通運輸綜合執法局開展“蹲點式”調研。根據廉政檔案管理辦法已建立478人的廉政檔案，準確評估領導干部的廉政風險，進一步提升監督執紀和監察調查處置的精準度。
同時，駐廳紀檢監察組結合信訪舉報、案件管理、談話室管理、案件審理方面，建立了《省紀委省監委駐省交通運輸廳紀檢監察組來訪接待制度》等41個制度，從問題線索管理、案件辦理流程及文書規范流程、紀檢監察建議跟蹤問效、回訪、案件檔案資料管理等，以“表格式”“清單式”方法防控各項風險點。同時，完善案件質量評查制度，加強常規評查、專項評查、重點評查，落實辦案質量責任制。
此外，圍繞鍛造交通紀檢監察鐵軍的目標，駐廳紀檢監察組以考核管理規定不斷提升紀檢監察干部政治素養、業務水平，著力鍛造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監察鐵軍。駐廳紀檢監察組自推行“重要工作落實反饋機制、重點工作督查落實機制、重大項目辦理銷號機制”三項機制，按照“清單交辦、督查落實、銷號督辦”原則，持續深化運用工作項目清單，前三個季度共建立3輪工作項目清單，共涉及18個方面，144個類別，376項具體工作任務，以工作清單化管理促進以周保月、以月保季、以季保年，推動各項工作任務取得實效。并設置問題線索處置及案件查辦情況、監督檢查情況、案件質量評查情況等8項46類定量考核指標，建立3個階段19類紀檢監察干部隊伍教育整頓考核指標，壓實各單位工作職責落實。（責任編輯 王文錦）