“我們對各校區(qū)的固定資產(chǎn)進行了清理、盤查，按規(guī)定登記入賬，并完善資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)處置流程，指定專人負責(zé)日常更新維護，確保固定資產(chǎn)管理到位。”不久前，玉溪一小教育集團對學(xué)校在固定資產(chǎn)管理使用方面存在的問題進行了復(fù)盤整改，確保固定資產(chǎn)管理使用更加清晰、程序更加規(guī)范。
去年年底，紅塔區(qū)委第三巡察組對玉溪一小教育集團開展常規(guī)巡察。審計專項檢查組的干部在查閱該集團2017年以來的會計憑證時，發(fā)現(xiàn)存在“溪源校區(qū)于2021年12月購買的擴聲系統(tǒng)、輸出設(shè)備等，合計93.29萬元，至2022年底未入固定資產(chǎn)賬。”“山水校區(qū)購買的93個活動座椅合計3.21萬元，2021年1月付清款項，目前仍未入賬”的問題。
巡察組的工作人員認真核對憑證后，找到集團黨委負責(zé)人以及后勤中心的工作人員了解情況，得知主要是由于集團采用款項付清后再入賬的方式登記固定資產(chǎn)，加上管理人員責(zé)任心不強，未及時跟進，從而導(dǎo)致賬實不符。
隨后，巡察組將該問題作為立行立改問題第一時間向玉溪一小教育集團黨委進行反饋，要求全面開展清查清理，建立健全資產(chǎn)管理機制，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。
此問題并非個例。此前，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委在開展村（社區(qū)）集體“三資”專項監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)，部分鄉(xiāng)、街道同樣存在新增實物資產(chǎn)不按規(guī)定及時入賬，處置資產(chǎn)不規(guī)范，對固定資產(chǎn)未定期清查盤點從而導(dǎo)致資產(chǎn)底數(shù)不清等問題。
發(fā)現(xiàn)一個問題，整改一類問題，推動一域治理。根據(jù)區(qū)委巡察反饋與日常監(jiān)督檢查的情況，紅塔區(qū)紀委監(jiān)委結(jié)合“清廉紅塔”建設(shè)工作，充分發(fā)揮派駐機構(gòu)、鄉(xiāng)（街道）紀檢監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)督作用，督促有關(guān)部門落實行業(yè)主管責(zé)任，制定整改方案，明確整改目標(biāo)、措施、時限，按月報送整改進度，推動問題整改銷號。
該區(qū)紀委監(jiān)委組織派駐紀檢監(jiān)察組到紅塔區(qū)財政局，跟進了解全區(qū)辦公設(shè)備的采購標(biāo)準、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運行維護、固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)等情況。針對當(dāng)前行政事業(yè)單位在資產(chǎn)使用、資產(chǎn)管理等方面存在的漏洞短板，督促區(qū)財政局修訂完善《玉溪市紅塔區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》，進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理。
“新采購的辦公用品是否辦理了入庫手續(xù)？報廢產(chǎn)生的收益上繳了嗎？”在各社區(qū)居委會，“三資”專項監(jiān)督檢查組實地查看管理制度執(zhí)行情況，要求建立與鄉(xiāng)（街道）相對應(yīng)的資產(chǎn)管理臺賬，明晰資產(chǎn)登記、分配、使用權(quán)責(zé)，做實做細資產(chǎn)盤點、賬卡管理、統(tǒng)計報告等工作。
“零星的國有資產(chǎn)管理看似小事，但管理不善也容易變成大問題。下一步，我們還將會同財政部門，依托財政預(yù)算管理一體化平臺，加強固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查，以督促行、以督促改，持續(xù)推動國有資產(chǎn)管理規(guī)范化、智能化。”紅塔區(qū)紀委監(jiān)委相關(guān)負責(zé)人表示。（張如琴 宋婕 || 責(zé)任編輯 李羽佳）