“你單位多次違規公務接待，違規報銷接待費用，存在違反中央八項規定精神的問題……”不久前，巧家縣委召開“一把手”監督和同級監督談話會議。會上，縣委主要負責人與縣四家班子部分領導、下級“一把手”開展一對一談話，該縣紀委監委主要負責人向5家單位負責人現場指出問題、直戳痛點。
像巧家縣這樣“辣味十足”的一對一監督談話，是昭通市扎實開展“一把手”和領導班子監督“引領行動”的一個縮影。
今年以來，昭通市各級紀檢監察機關深入貫徹落實黨的二十大精神和二十屆中央紀委二次全會要求，以“清廉云南”建設“一把手”和領導班子監督“引領行動”為切入點，將管理與監督緊密結合，協調貫通各項監督機制，形成監督合力，督促各級領導干部特別是“一把手”做到嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
為破解“一把手”和同級監督難題，鎮雄縣按照職能相近、地域相鄰的原則，將10個紀檢監察室、30個鄉鎮（街道）紀（工）委和23個派駐紀檢監察組劃分為3個協作片區，形成“1名副書記+紀檢監察室+派駐紀檢監察組+鄉鎮（街道）紀（工）委”的片區協作模式，緊盯“責、權、人”，以立體督責、系統督權、全面督廉為抓手，全面深化同級監督。
“我們著重提升對‘一把手’和領導班子監督的精準化和有效性。”昭陽區紀委監委有關負責人表示，該區紀委監委充分運用信訪舉報數據開展專項分析，從檢舉控告數量、信訪反映涉及問題領域、重復信訪件辦理情況、信訪反饋滿意率等多個維度進行分析，深挖普遍性、典型性、苗頭性問題，深刻剖析問題類型、特點成因及趨勢變化，找出真問題，捕捉新動向。
權力越大，風險越高，如何精準防控“一把手”風險點？水富市紀委監委給出了答案。
該市紀委監委緊盯權力運行各個環節，針對日常風險，推動出臺《水富市關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》，配套制定監督工作指引，明確職責邊界。針對決策風險，制定出臺《“三重一大”事項報告制度》，強化“三重一大”事項“事前、事中、事后”的監督。針對行業風險，緊盯重點領域、重點環節、重點崗位、重點工程項目，分析可能導致“一把手”腐敗的風險隱患，推動出臺《重大工程項目廉潔風險防控監督清單》，列明勘察設計、招標投標、征地拆遷等項目建設9大項關鍵環節41小項廉潔風險防控內容。
“‘一把手’作為‘關鍵少數’中的關鍵，是黨內監督的重中之重。”昭通市紀委監委有關負責人表示，下一步，將不斷探索細化“一把手”監督方式，逐步破解“一把手”監督難題，讓權力在陽光下運行。（王澤先 || 責任編輯 張藝文）