“有油水的地方最容易滑倒。領(lǐng)導(dǎo)多次告誡我做人做事要干凈，然而自己剎不住貪欲快車，最終將貪婪之手伸向公款，淪為啃食國(guó)有資產(chǎn)的‘蛀蟲’，如今身陷囹圄，悔不當(dāng)初……”重慶市隆暢旅游公司特種設(shè)備原主管周汝祥在悔過書中這樣寫道。
兒時(shí)的周汝祥家庭貧困，從小渴望過上有錢人的日子，然而僅憑月薪無法發(fā)財(cái)。在朋友吹噓炒股能暴富的勸誘下，沒有經(jīng)驗(yàn)的周汝祥一頭扎進(jìn)股市，即便賠了錢，仍執(zhí)迷不悟，甚至不惜網(wǎng)貸炒股。
“我從股民到股迷，輸多贏少，籌錢翻本的想法，給我種下了惡果。”2011年9月，周汝祥被安排在采購(gòu)崗位上，到崗還不到半年，他自認(rèn)為坐穩(wěn)了位置，便利用手中采購(gòu)權(quán)大撈油水，一步步作繭自縛。
武隆擁有多處5A級(jí)景區(qū)，旅游旺季時(shí)，景區(qū)對(duì)打印門票用的碳帶有極大需求。財(cái)迷心竅的周汝祥，挖空心思盤算起這塊“唐僧肉”。
如何利用職務(wù)之便快速變現(xiàn)，而不被發(fā)現(xiàn)呢？周汝祥先是根據(jù)碳帶型號(hào)，找到一級(jí)供應(yīng)商掌握底價(jià)，然后安排“可靠”的小供應(yīng)商，從一級(jí)供應(yīng)商處購(gòu)買碳帶，最后與小供應(yīng)商合謀，通過虛增單價(jià)的方式，虛開發(fā)票進(jìn)行報(bào)賬。
“當(dāng)時(shí)覺得吃價(jià)格差價(jià)，只要虛增的價(jià)格合理，供應(yīng)商不說，就沒人發(fā)現(xiàn)，以至于后來變得肆無忌憚。”周汝祥坦承，比如單價(jià)100元的耗材，他要虛報(bào)600多元。此外，他還要求供貨商給予10%的回扣。經(jīng)查，周汝祥任職期間，僅在耗材采購(gòu)上就貪污公款50萬余元。
為掩飾日益增長(zhǎng)的“財(cái)富”，周汝祥竟對(duì)外宣稱是炒股獲利。為營(yíng)造“股神”形象，周汝祥已不滿足耗材上那點(diǎn)兒“油星子”。
2013年3月，周汝祥負(fù)責(zé)景區(qū)大巴車柴油采購(gòu)，面對(duì)每月幾萬元、幾十萬元的柴油出庫、入庫，他再次瞅準(zhǔn)“發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)”，決定在油庫里“撈油”。
“我通過模仿驗(yàn)收人員筆跡在柴油采購(gòu)驗(yàn)收單上簽字、拉攏同事入伙偽造柴油入庫事實(shí)等方式，反復(fù)貪污公款?，F(xiàn)在想想，膽子太大了，貪欲太大了。”周汝祥幡然醒悟后說道。
貪污手段如此簡(jiǎn)單粗暴，為何頻頻破防？經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，周汝祥所在公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛混亂、審核程序流于形式。用他自己的話說就是：“財(cái)務(wù)人員只看票據(jù)和金額，報(bào)賬審核就是簽字走過場(chǎng)。”正是這樣，周汝祥利用所在公司制度的漏洞、監(jiān)管的缺失，貪污柴油款就有100萬余元。
周汝祥再精心的“安排”，都注定是一場(chǎng)自欺欺人的鬧劇。2022年6月，周汝祥因涉嫌貪污罪，受到開除處分，并被移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
為做深做實(shí)查辦案件“后半篇文章”，武隆區(qū)紀(jì)委監(jiān)委根據(jù)周汝祥違紀(jì)違法案制作警示教育片《警鐘》，督促區(qū)國(guó)資委組織區(qū)屬國(guó)有企業(yè)班子成員以及審計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人開展警示教育，筑牢廉潔思想防線。
此外，針對(duì)案件暴露出的問題，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委向案發(fā)單位隆暢旅游公司發(fā)出《監(jiān)察建議書》，督促完善采購(gòu)管理、印章管理、資產(chǎn)管理、報(bào)賬管理等制度5個(gè)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理，堵住制度漏洞；組織公司重點(diǎn)部門開展專題警示教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性、傾向性問題；全面排查財(cái)務(wù)、采購(gòu)、投融資等領(lǐng)域的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)在資金密集、資源富集崗位上連續(xù)任職5年以上的干部作風(fēng)表現(xiàn)情況進(jìn)行全面摸底，發(fā)現(xiàn)并整改財(cái)務(wù)人員審核憑證不嚴(yán)、采購(gòu)及報(bào)賬流程混亂、不按要求調(diào)整采購(gòu)人員等問題5個(gè)。（付真真 黃銳）