“以前，由于缺少一線辦案經驗，我對業務部門的實際情況不了解，有時甚至不理解。到審查調查室輪崗后，我對審查調查工作流程、證據提取、案情分析等有了更直觀的感受，這對我今后的案件管理工作有很大的幫助。”今年初，昭通市紀委監委案件管理室干部小王被安排到第十審查調查室輪崗鍛煉，經過一個多月的歷練，小王直言收獲頗多，自己的紀檢監察專業素養得到了明顯提升。
與小王一起被安排輪崗鍛煉的干部還有11人，他們都是昭通市紀委監委推進自我革命，探索打造“全員辦案”新模式的第一批實踐者。
今年以來，昭通市紀委監委積極轉變工作思路，聚焦主責主業，實行“全員辦案”新模式，打破部門之間的隔閡與界限，通過分批次讓綜合部門和業務部門骨干進行輪崗，鍛造復合型人才，有力推動了制度優勢向工作質效的轉化。
“紀檢監察工作千頭萬緒。各部門之間必須形成合力，步調一致，才能真正推動工作出成效、上臺階。”談及實行“全員辦案”模式的初衷，市紀委監委相關負責人表示，在一體推進“三不腐”的過程中，綜合部門與業務部門之間不同程度存在協同配合不暢、各自為戰等問題，未真正實現同時同向綜合發力。為此，昭通市紀委監委決定通過探索新模式，培育復合型人才，打破部門壁壘，實現力量深度整合。
“在同一崗位時間長了，就會產生厭煩感，逐漸喪失工作激情，滿足于照章辦事，有時甚至還會出現推諉扯皮的現象。”
“由于對各部門的工作缺乏了解、部門間人員交往接觸不多等因素制約，導致各部門相互之間不熟悉、不信任，工作銜接不暢。”
……
去年底，市紀委監委班子針對干部隊伍建設方面存在的問題，開展了專題調研，找到了癥結所在，“全員辦案”模式應運而生。
今年1月，市紀委辦公室印發實行《關于建立選派干部到審查調查部門實踐鍛煉的工作機制（試行）》，讓委機關部分綜合部門、派駐機構和市委巡察辦共33個部門與審查調查室建立“結對”機制，輪流選派干部到審查調查室“以干代訓”。
“‘全員辦案’模式的實行，將綜合部門與業務部門有機整合在一起，有效解決了綜合部門與業務部門間各自為戰的問題。”據介紹，通過實施“全員辦案”模式，不僅消除了部門間的誤解，增進了理解，有效增強了部門間的協作配合；同時，通過多崗鍛煉，還培養了復合型人才，提升了人才儲備，對提升整體工作質效大有裨益。該市紀委監委相關負責人表示，將進一步完善“全員辦案”相關制度機制，讓主責主業與其他工作同題共答、同向發力、同頻共振。（朱鵬）