“要搞清楚、弄明白在‘清廉云南’建設中我們普洱‘要做什么、要怎么做’？在清廉普洱建設中各牽頭部門‘應該做什么、能做什么、要怎么做’？進一步細化措施、推進落實、一抓到底、抓出成效……”
今年初，全省吹響深化拓展“清廉云南”建設行動集結號。普洱市委高度重視，第一時間將推進清廉普洱建設工作放在全市重點工作中謀篇布局，構建“誰來抓、怎么抓、抓不好如何處理”的全鏈條責任體系，壓緊壓實各縣（區）、市級各部門責任，推動清廉普洱建設行動成為全市管黨治黨的實踐載體和重要抓手。
扛實“兩個責任”，擰緊“誰來抓”的責任鏈條。普洱市委帶頭扛牢主體責任，專題審定方案，市委主要負責人當好“施工隊長”，聽取專題匯報。市紀委監委迅速行動，主要負責同志帶隊對10縣（區）“全覆蓋”實地調研督導，層層傳導責任，推動各級紀檢監察機關找準自身在清廉普洱建設中應當發揮的定位作用，及時調整細化工作路徑，抓實監督責任。5家牽頭部門和35家配合部門各明確1名主抓領導為聯絡員，以此壓緊壓實各級主體責任、監管責任、監督責任，著力構建各級黨委牽頭主抓、紀委監督推動、部門具體落實、社會共同參與的責任共同體。
緊盯任務落實，構建“怎么抓”的責任閉環。市委印發《關于開展“清廉普洱”建設的行動方案》，建立任務落實、監督檢查和工作調度機制，明確要求各專項行動項目任務清單由牽頭單位組織制定后于一個月內報領導小組辦公室，由領導小組辦公室對牽頭單位任務分解、細化工作措施情況進行集中會審，確保項目任務化、任務清單化、清單具體化；市委督查室、市政府督查室結合工作推進情況，采取集中、集成、集束方式組織開展專項監督檢查；領導小組辦公室采取“常態化調度”和“主題調度”相結合的方式動態跟蹤督促落實，各牽頭、配合單位可根據工作需要開展聯動調度。各專項行動牽頭單位每月按時報送工作推進情況，由領導小組辦公室進行匯總、分析、研判，并適時向市委報告，推動形成“怎么抓”的責任落實閉環。
清廉普洱建設推進情況如何？成效好不好？抓不好又如何處理？對此，該市建立了考核評估和成果運用機制。一方面，強化正向激勵，將工作推進中形成的好經驗好做法在全市推廣運用，推動形成比學趕超的良好氛圍。反之，牽頭事項或配合事項1個月內無實質性進展的，對責任單位進行督促提醒；連續2個月無實質性進展的，向責任單位發出工作預警；連續3個月無實質性進展的，由分管市領導對部門主要負責人進行提醒談話。對責任落實不到位的，作為年度黨風廉政建設責任制檢查考核扣分依據，對工作落實中敷衍塞責、應付了事的，充分運用“四種形態”進行處置。
建設“清廉云南”，是貫徹落實全面從嚴治黨重要論述的有力抓手，是深入修復凈化云南政治生態的重要手段。普洱市在做好“十大行動”的同時，將一體推進“流行病”“地方病”的防范和糾治，推動區域治理、部門治理、行業治理和基層治理，著力提升清廉普洱建設的“有感度”和“辨識度”。（江溪 || 責任編輯 段夢齡）