“你作為新到任的單位‘一把手’，在今后的工作中，一定要堅守初心、踐行使命，時刻保持拒腐防變的清廉本色……”近期，昆明市盤龍區紀委監委主要負責人對新提拔的某局局長開展“一對一”任前廉政談話，為新任“一把手”系好廉潔從政“風紀扣”。
近年來，盤龍區紀委監委聚焦“關鍵少數”，堅持問題導向，打好對“一把手”和領導班子監督“組合拳”，以實的舉措推動管黨治黨責任層層傳導、層層落實。
為激活“一把手”和領導班子“頭雁效應”，該區紀委監委先后制定出臺《加強對“一把手”和領導班子監督的制度措施清單》《“一把手”廉政檔案建立和管理辦法（試行）》《盤龍區紀委書記、區監委主任談話工作實施辦法（試行）》等制度規定，以機制推動“一把手”和領導班子成員嚴格自律、嚴負其責、嚴管所轄。
探索創新對“一把手”和領導班子“融合監督”新模式，持續完善干部監督聯席會議、審計委員會聯席會議和巡察會商會議制度，采取會議聯開聯講、信息互通共享、集中會商研判等形式，對全區各級“一把手”和領導班子廣泛開展聯動監督，全面做好通報分析、信息互通，有效提升對“一把手”和領導班子監督的系統性和實效性。
“一把手”和領導班子作為“關鍵少數”中的關鍵，是黨內監督的重中之重。“我們通過針對性的談心談話傳導壓力、完善的制度機制壓實責任、常態化的日常監督推動工作，不斷放大‘一把手’和領導班子帶頭引領作用。”該區紀委監委相關負責人表示。
同時，該區將區委巡察機構作為強化對“一把手”和領導班子監督的“前哨”力量，按照“見人見事、以事見人”的原則，綜合吸收身邊人的評價反饋和日常實績表現，對被巡察單位領導班子精準繪制“政治畫像”，切實在巡察監督過程中掌握“一把手”和領導班子真實細致的情況，并將巡察機構描繪的‘政治畫像’與組織部門調研掌握情況互相比對、印證，精準構建“關鍵少數”干事創業精氣神的立體形象。
“我們根據區委巡察機構描繪的‘政治畫像’，有針對性地開展約談提醒，并作為領導干部進一步提拔使用、能者上庸者下的重要參考依據。通過近年來的實踐，‘關鍵少數’的‘頭雁效應’愈發凸顯。”盤龍區委組織部相關負責人表示。
此外，該區紀委監委堅決貫徹落實“三個區分開來”。健全完善容錯糾錯和澄清保護機制，出臺《盤龍區領導干部盡職免責實施辦法（試行）》，形成容錯、糾錯、澄清正名和盡職免責全體系保護機制，杜絕“多干多錯、少干少錯、不干不錯”現象，最大限度地包容“一把手”和領導班子創新之失、探索之誤；建立健全回訪教育幫帶責任制，形成審查調查、以案促改、回訪幫扶全閉環責任鏈條，按照“誰承辦、誰負責”“誰聯系、誰回訪”的原則，廣泛開展暖心回訪教育，激勵曾經“跌倒”的黨員領導干部重拾干事創業的激情。
“通過細化對‘一把手’和領導班子監督的措施，全區上下敢干事、能干事、愿干事、想干事的良好氛圍日趨形成。”該區紀委監委相關負責人表示，將持續細化對“一把手”和領導班子監督的教育方法舉措，幫助全區各級領導干部主動適應新形勢新任務新要求，嚴于廉潔從政，勇于擔當作為。（張舒）