重大項目是經濟高質量發展的“生命線”，招投標環節能否在公開中規范開展、在陽光下高效運行，關系著重大項目能否廉潔高效推進。今年以來，紅河哈尼族彝族自治州牢牢聚焦“清廉云南”建設重大項目審批監管“陽光行動”重點任務，緊緊圍繞“找問題、強措施、補短板、有提升”，狠抓公共資源交易場所建設標準化和服務標準化，著力打造州縣一體化的公共資源服務管理新模式，推動公共資源陽光交易、高效運行。
全面構建業務智能、數據智慧、風險智控的州縣一體化公共資源交易服務管理新模式。按照“因地制宜、利舊建新、統一模式、統一標準、一體推進”的思路，圍繞數字化引導、數字化服務、智能化管理、智能化運維、智慧化監督和智能化總控六個方面，統一規范場所建設標準和服務模式，切實提升公共資源交易服務質效。全州計劃投資2870余萬元，建設和改造14個交易中心，截至目前，州級、個舊市、建水縣、元陽縣、綠春縣相關工作已完成，州縣一體化模式成效初顯。
推進實現遠程異地評標“三隨機”（評標場所隨機、評標工位隨機、評標專家隨機），更好落實服務標準化要求。在全州開展“三隨機”異地評標基礎上，按照全州全年工程建設項目跨州（市）遠程異地評標不得低于10%的目標，與省級，昆明、楚雄、文山等州（市）簽訂合作框架協議，常態化開展跨州（市）遠程異地評標。今年1月至7月，全州完成遠程異地評標項目671個，跨州（市）遠程評標167個，承接州外遠程評標87個，跨州（市）遠程異地評標率達28.9%，較好實現招標人、投標人與評標專家從地域、時間、空間上的分離，有效促進評標結果更加客觀公正。