好制度是激勵干部擔當作為的治本良策，可以發揮導向、激勵、規范、保障作用。今年來，省委組織部積極落實“清廉云南”建設干部擔當作為“激勵行動”，突出選任標尺、考核評價、能上能下、關心關愛四個關鍵，從源頭上推進制度供給系統集成、綜合施策、精準落實，更好地調動和保護干部干事創業的積極性、主動性、創造性，引導廣大干部在云南高質量跨越式發展中勇擔當、善作為、建新功。
建立擔當干事“參照系”。始終把擔當干事具體要求融入干部工作重點環節，鮮明樹立“誰干事就支持誰、誰干成事就重用誰”的選人用人標尺，引導干部對標對表。突出事業擔當，出臺《關于建設敢于擔當干事創業具備領導現代化建設能力干部隊伍的意見》及若干配套文件的“1+N”系列政策，把激勵干部擔當作為納入干部育選管用各個環節，做到“現代化事業需要什么樣的干部，就培養什么樣的干部”。突出政治擔當，出臺《干部政治素質考察辦法》，明確5個方面15條正向考察指標、8個方面22條反向考察指標，多維度開展“政治體檢”，引導干部強化政治擔當、鑄牢忠誠品質。突出履職擔當，出臺《一線考察識別干部辦法》，綜合運用蹲點調研、重大專項調研、年度綜合調研等方式掌握干部擔當作為情況，引導干部在一線比拼競賽、創先爭優。
完善考核評價“指揮棒”。堅持把“解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題”作為考核工作的突破點和著力點，以構建系統完備的考核評價機制為引領，推動能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。聚焦“考什么”，制定省管領導班子和領導干部年度考核辦法，健全完善公務員平時考核實施辦法，把樹立和踐行正確政績觀納入考核內容，有效銜接高質量發展綜合評價，建立干部（績效）考核管理系統，突出干部落實省委“3815”戰略發展目標、壯大“三大經濟”、推進系列三年行動等方面的履職評價。聚焦“怎么考”，建立日常考核、年度考核、專項考核、任期考核一體貫通的考核機制，綜合運用黨風廉政建設、巡視巡察、審計信訪等考核結果，增強考核工作的完整性和系統性；協同建立黨委（黨組）書記抓基層黨建工作述職評議、人才工作專項述職評議、干部選拔任用“一報告兩評議”等相互印證機制，構建考核工作與干部、人才、基層黨建互融共促的完整體系。聚焦“怎么用”，建立考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、職級晉升、績效兌現等剛性掛鉤機制，對考得好的大膽使用、大力褒獎，對考得差的提醒誡勉、堅決調整，充分發揮考核評價在干部隊伍建設中的基礎性作用。
樹立能上能下“風向標”。聚焦干部“能下”的問題，明確“下”的標準、規范“下”的方式、嚴明“下”的責任、強化“下”后管理，以“下”促“上”，激勵干部擔當作為。健全職務能上能下制度，出臺干部能上能下實施細則，細化不適宜擔任現職必須及時予以調整、直接作為依據予以調整的2類18條具體情形，明確7種“下”的渠道，結合績效考核、黨風廉政建設考核、公務員平時考核等，對干部進行綜合分析評價，把一些頂帽子、混日子的干部堅決調整下來。去年以來，調整了一批不適宜擔任現職干部。探索職級能上能下機制，制定職級統籌職數管理辦法、職級公務員管理辦法、加強一二級巡視員隊伍建設等規定，健全完善職級職數常態化監測分析機制，加強職級公務員特別是較高職級公務員管理，建立職級晉升正負面清單制度，推進職級能上能下。系統整治“躺平式”干部，印發專項整治實施方案，健全完善會商研判、工作調度等機制，各地各單位堅持邊排查、邊轉化、邊整改，干部隊伍干事創業的精氣神進一步提振。
做實關心關愛“暖心事”。持續完善關心關愛保障體系，推動關心關愛由“軟指標”變“硬杠杠”，著力解決干部后顧之憂，讓干部專心致志、心無旁騖干事創業。政治上加強激勵，穩步實施公務員職務與職級并行制度，推動職級統籌職數使用向基層傾斜，嚴格執行鄉鎮公務員職級職數單列要求。落實“三個區分開來”要求，建立受處分干部關愛教育和評估任用機制。近年來，一批影響期滿、表現優秀的干部得到提拔或進一步使用。生活上強化保障，出臺關心關愛干部身心健康、高海拔艱苦地區干部等若干措施，加大公務員及時獎勵力度，落實體檢、休假等制度，組織開展先進干部職工療養活動，持續為基層減負松綁，讓干部安心工作、履職奉獻。工作上選樹典型，注重挖掘和弘揚榜樣典型的擔當精神，發掘“七一勛章”獲得者張桂梅、“時代楷模”朱有勇等一批過得硬、立得住、叫得響的優秀黨員干部代表，開展“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”評選表彰，通報表揚在作風革命效能革命中表現突出的10名縣委書記、一批駐村第一書記和工作隊員，選樹“百名好支書”，激勵廣大干部學有標桿、干有榜樣、擔有方向，全身心服務云南高質量跨越式發展。