近年來，省委組織部深入推進“清廉云南”建設干部擔當作為“激勵行動”，認真落實“四用四不用”選任要求，堅持把一線用人導向貫穿干部考察識別、培養(yǎng)鍛煉、選拔任用中，對特別能干的及時“給位子”，對真干實干的撐腰“壯膽子”，對想干愿干的主動“鋪路子”，對亂干不干的堅決“摘帽子”，激勵廣大干部在云南高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為、拼搏奉獻。
一線考察識別讓擔當者“出列”。用好用活“一線工作法”，把評判干部德才表現(xiàn)的考場搬到干部工作現(xiàn)場，近距離、全景式、多維度考準考實干部。蹲點調(diào)研辨才干，建立立體透視的全方位一線考察識別機制，每年分領域全覆蓋開展干部一線蹲點調(diào)研，2022年以來，組建50余個調(diào)研組，深入全省164家單位（州市）、129個縣（市、區(qū)），訪談1.1萬余人次、列席會議200余次、走訪項目現(xiàn)場500余個，統(tǒng)籌開展中央駐滇單位綜合調(diào)研和滇中城市群、宣傳文化、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等專項調(diào)研，全面掌握各地區(qū)各領域的干部履職情況。比武比拼看擔當，聚焦省委“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標、發(fā)展壯大資源經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟和推進系列三年行動，注重在重大項目建設季度集中開工儀式、現(xiàn)場會、片區(qū)會、推進會等考察識別干部，把“承擔了什么風險、破解了什么難題、干成了什么實事”作為甄別干部的重要標準，通過跑現(xiàn)場、看數(shù)據(jù)、比排位等考察干部在重點任務和關鍵時刻的擔當精神和能力水平。綜合研判優(yōu)儲備，充分運用高質(zhì)量發(fā)展監(jiān)測評價數(shù)據(jù)和紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計等成果，結合蹲點調(diào)研和比武比拼情況，對干部擔當作為情況“全掃描”“大摸底”，既看日常工作又看關鍵貢獻、橫向縱向結合“集成化”評判干部，建立“六個一批”優(yōu)秀干部庫，動態(tài)掌握一批優(yōu)秀干部。
一線培養(yǎng)鍛煉助擔當者出色。始終把能力提升作為干部隊伍建設的先導性、基礎性、戰(zhàn)略性工程來抓，緊扣全省高質(zhì)量發(fā)展需要，針對干部知識盲區(qū)、經(jīng)驗短板、能力弱項，以“缺啥補啥、干啥學啥”系統(tǒng)推進精準培訓和實戰(zhàn)磨煉，增強干部擔當作為的底氣。一是專業(yè)訓練讓干部“能為”。聚焦中心任務，深入實施干部專業(yè)化能力提升計劃，系統(tǒng)開展產(chǎn)業(yè)培育、營商環(huán)境、鄉(xiāng)村振興、生態(tài)文明等專題培訓；聚焦重點群體，全覆蓋開展市縣黨政正職出省培訓，創(chuàng)新實施“培訓+招商+引才+推介”模式，開展新時代基層干部主題培訓行動，以“云課堂”品牌為依托組織優(yōu)質(zhì)師資、精品課程下基層，全方位提升各級領導干部貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力。2022年以來，省級共舉辦各類專題培訓班149期、培訓1.6萬人次。二是實踐鍛煉讓干部“敢為”。把經(jīng)濟發(fā)展最前沿、改革創(chuàng)新關鍵處、急難險重第一線作為提升能力素質(zhì)的主戰(zhàn)場，2022年以來，選派102名干部出省掛職鍛煉，訂單式選派66名干部駐企駐園服務，選派近5000名干部掛鉤重點民營企業(yè)，選聘首批110名科技副總和58名產(chǎn)業(yè)導師，提升干部服務經(jīng)濟發(fā)展的能力本領。盡銳出戰(zhàn)向重點村派出駐村工作隊，2023年啟動新一輪集中輪換，選派駐村第一書記9396名、工作隊員17718名，有序?qū)嵤┌倜x調(diào)生墩苗歷練計劃，推動干部在服務基層服務群眾中提升實戰(zhàn)本領。三是交流歷練讓干部“善為”。堅持外引內(nèi)培相結合，立足云南經(jīng)濟社會發(fā)展需要，面向全國引進金融、企業(yè)管理等專業(yè)性緊缺型人才。2022年以來從中央機關、中央企業(yè)、發(fā)達省份引進省管干部20名；實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鍛煉“雙百計劃”，加大選調(diào)生歷練培養(yǎng)，2022年以來組織169名優(yōu)秀年輕干部跨地區(qū)跨條塊跨領域交流任職，擇優(yōu)提拔15名選調(diào)生擔任縣級黨政班子成員，激發(fā)干部內(nèi)生動力，盤活干事創(chuàng)業(yè)活力。
一線選拔使用促擔當者“出眾”。旗幟鮮明地選拔重用想干事、能干事、干成事的干部，堅決不用占位子、頂帽子、混日子的干部，以好的用人導向鼓勵帶動更多干部在一線扛重擔、挑大梁。重用敢擔當?shù)母刹浚瑘猿终l干事就支持誰、誰干成事就重用誰，重點關注和提拔使用在一線敢于攻堅、善抓落實、表現(xiàn)出色的干部。寬容有失誤的干部，聯(lián)合紀檢監(jiān)察機關實質(zhì)性推動“三個區(qū)分開來”要求在云南落地落實，建立容錯糾錯機制，細化容錯條件、使用情形、程序步驟，厘清“容”和“不容”的紅線，對該容的大膽容，注重容糾并舉，及時補救止損，防止一容了之，建立定期回訪機制，通過面對面談心談話等，及時傳遞組織關愛，讓有失誤的干部放下了包袱、解開了心結，全身心投入工作。起用受處理的干部，積極探索受處分干部關愛教育和評估任用機制，扎實做好被問責干部思想政治工作，有針對性地開展政治關愛式和思想激勵式談話，讓被問責干部重樹信心，對勇于糾錯、工作實績突出且影響期滿的受處分干部予以重新任用、推薦使用，一批影響期滿、表現(xiàn)優(yōu)秀的省管干部得到提拔或進一步使用，營造了激勵干部擔當作為的良好氛圍。