“開展‘三比兩評’工作以來，黨員干部職工在作風上、效率上相互促進，精神面貌、服務意識、思想觀念發生了明顯變化。”大理白族自治州祥云縣云南驛鎮黨委副書記說道。近年來，祥云縣創新建立亮目標比進度、破制約比力度、優服務比溫度“三比”，月巡月評、專報專評“兩評”工作機制，組織部門通過建立干部職工末位管理機制，明確負面情形，經民主評議、聽取意見、充分醞釀，確定末位管理初步人選，自我承諾后給予1個月整改時限，對無明顯改進的，采取通報曝光、集中教育、調離崗位等方式進行處理，推動干部能上能下常態化。
除了不斷完善能上能下的選人用人機制，祥云縣還建立了“專報、交辦、督辦、評價”工作機制。聚焦年度招商引資項目、新開工項目、在建項目、竣工項目，建立60個“重中之重”項目庫，每周進行跟進、每月進行分析、每個季度進行調度，由縣級部門相互對工作質效進行量化評分，每月梳理出推進最快和最慢的牽頭單位，專報縣委、縣政府以及縣級組織、紀檢監察部門，作為干部分析研判和年度綜合考核的重要依據，不斷完善干部考核評價機制。
政策是指南針和風向標，有什么樣的政策取向，就有什么樣的干事導向。近年來，省委組織部不斷完善干部考核評價、干部能上能下的選人用人機制。
結合干部隊伍建設實際，2022年10月修訂出臺推進領導干部能上能下實施細則，進一步明確細化干部不適宜擔任現職的20種情形。通過定性與定量相結合的方式，加大干部“下”的力度，系統性開展“躺平式”干部專項整治，對政治能力不過硬、理想信念不堅定、政績觀存在偏差、領導能力平庸、事業心責任感不強、擔當精神不足、作風不嚴不實的干部及時予以調整。
同時，省委組織部還對“下”的干部重新使用問題進行研究。對深刻反省、積極改正、表現突出且經考察符合條件的，適時調整崗位或提拔使用，推動形成既“下得來”也“上得去”的良性循環。截至目前，全省16個州（市）均研究制定了推進干部能上能下具體措施或操作規程。