為切實抓好《紀檢監察機關準確運用“四種形態”實施辦法》（以下簡稱《辦法》）學習，把握精神實質，把準實踐要求，近日，駐金控集團紀檢監察組召開專題研討會，提升紀檢監察干部準確運用“四種形態”能力。
近年來，駐金控集團紀檢監察組堅持運用好“四種形態”，將容錯糾錯貫穿于監督執紀中，既嚴肅查處違紀違法典型案件，又對涉案人員準確運用“四種形態”中的第一、二種形態處理10余人。同時，嚴格貫徹落實“三個區分開來”，對6名犯錯的同志予以容錯糾錯。云南金控集團黨委和駐金控集團紀檢監察組還以集團6個容錯糾錯案例為藍本聯合制作了專題教育片《容錯糾錯護遠航》。
“我作為該片中的容錯糾錯對象之一，組織堅持‘懲前毖后，治病救人’的原則，鼓勵我正視錯誤，相信組織，讓我切身感受到了監督執紀的力度和寬嚴相濟的溫度，極大鼓舞了我干事創業的精氣神。”會后，還集體觀看《容錯糾錯護遠航》，7名紀檢監察干部交流心得感悟。
管則嚴，誠則愛，信則護，錯則改。今年上半年，駐金控集團紀檢監察組就黨紀學習教育、清廉云南建設、警示教育等5個專題召開“1+4+3”兩個責任聯席會議，會診問題19個，督促整改19個；聚焦政治理論學習等11個方面，開展“蹲點式”監督調研，摸排發現有關問題20余個；圍繞節假日前后紀律作風、違規吃喝等問題開展專項監督5次，共發現問題49個，提出建議23條。通過推動關口前移，釋放監督效能，增強監督與集團高質量發展“雙向奔赴”的治理成效。
“我們將準確運用‘四種形態’，經常性開展點對點談心談話，做實做細回訪教育，幫助干部卸下心理包袱，輕裝上陣，最大限度教育挽救干部，努力營造風清氣正、干事創業的良好環境，為集團高質量發展保駕護航。”駐金控集團紀檢監察組主要負責人表示。（責任編輯 吳劉繼）