近年來，云南省建投集團黨委認真貫徹落實新修訂的《中國共產黨巡視工作條例》，堅持把做好巡察“后半篇文章”作為深化政治監督的重要抓手，通過壓實巡察整改主體責任、研發巡察整改管理系統、深化巡察成果綜合運用，不斷加強巡察整改和成果運用，有力助推集團行穩致遠。
壓實巡察整改主體責任，推動有關部門高效履職盡責。集團黨委制定《巡察整改和成果運用實施辦法》，細化21條工作舉措，督促有關巡察整改主體切實落實第一責任人責任、“一崗雙責”、壓力傳導責任等，明確相關責任人員有調整的，必須做好巡察整改交接工作，保障持續落實整改責任，并將巡察整改和成果運用情況納入干部考核評價、年度綜合考核等內容。認真落實“雙反饋”“雙表態”工作機制，建立巡察整改抓組織領導促壓力傳導、抓整改質量促責任落實、抓督查督辦促追責問責“三項機制”，把制度建設貫穿于巡察整改全過程，確保巡察整改落實常態化長效化。2022年以來，督促被巡察黨組織新建制度192個、修訂制度244個；推動紀檢監察機構、組織部門追責問責黨組織4個、黨員9人，調整領導干部10人，對巡察整改落實不力、失職人員免職1人、責令作出書面檢查2人、扣減年度績效1人。
研發巡察整改管理系統，加強巡察整改全周期管理。集團黨委堅持把信息化作為統籌加強巡察整改和成果運用的重要方式，自主研發巡察整改管理系統，建立巡察整改“動態監督、季度報告、掛牌督辦、辦結銷號”機制，對“問題收集、問題梳理、反饋問題、上報整改、確認整改、開展整改、審核整改”等巡察整改相關工作進行線上全周期管理，完善整改提醒、自動檢索等功能，巡察機構實現全流程、全線上對被巡察黨組織整改、紀檢監察機構和組織部門整改監督進行統籌督促，既提高了巡察整改工作效率，又有效推動了有關單位高效履責。通過推廣運用巡察整改管理系統，2022年至2023年3輪常規巡察、1輪專項巡察反饋的1282個問題，已完成整改1033個、基本完成整改238個，整改完成率為99.14%。集團黨委巡察辦認真履行統籌協調、跟蹤督促、匯總報告職責，形成巡察整改落實情況報告25份，下發限期整改督辦通知書25份。
深化巡察成果綜合運用，助推集團內涵式高質量發展。集團黨委堅持將巡察監督與集團聚焦“三大主業”、打好“三張優勢牌”、實現“12125”經濟目標等重點工作任務，統籌謀劃、齊抓共促，推動巡察監督與企業經營成果共享、發展互促。2022年酒店領域運營管理專項巡察后，制定《集團酒店板塊管理整合方案》，對酒店板塊實行集團化經營、品牌化管理、連鎖化運營，酒店板塊經營效益不斷提升。2023年高速公路運營管理專項巡察后，針對巡察發現的問題扎實開展系統整改、專項治理，制定《高速公路運營管理優化發展方案》，促進集團公路運營板塊品牌化打造、專業化經營、規范化管理。2024年境外項目常規巡察后，針對巡察發現的突出問題和傾向性問題，進一步加強資源整合，優化境外產業布局結構，構建境外業務一體化發展新格局。（責任編輯 吳劉繼）