從潑水節(jié)到火把節(jié)，云南少數(shù)民族豐富多彩的民族文化和節(jié)日吸引了眾多國內(nèi)外游客前來參觀，供需兩旺的現(xiàn)象也帶動了文旅消費(fèi)的可觀增長。
為推動文旅資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文旅發(fā)展勝勢，盤龍區(qū)紀(jì)委監(jiān)委立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，聚焦文旅項目推進(jìn)、游客安全、服務(wù)保障等方面，督促區(qū)文體廣旅局等部門提升政治站位，搶抓文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新風(fēng)口，聯(lián)合涉旅部門深入開展市場秩序綜合治理專項行動，強(qiáng)化守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識。
為提升游客的旅游體驗(yàn)感，保障旅游市場平穩(wěn)運(yùn)行，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委于重要時間節(jié)點(diǎn)，組織監(jiān)督力量深入轄區(qū)各大景區(qū)、民宿飯店、特色商超等場所，通過“體驗(yàn)式”監(jiān)督下沉一線。查找監(jiān)督文旅窗口單位是否存在態(tài)度冷漠、責(zé)任感弱、紀(jì)律松懈、執(zhí)行不力、為政不廉等作風(fēng)問題，監(jiān)督文旅市場綜合執(zhí)法是否規(guī)范、服務(wù)營商環(huán)境是否包容。從游客的視角出發(fā)查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題督促職能部門立行立改，不能現(xiàn)場整改的，要求列出整改清單，實(shí)施“臺賬式”管理、“清單式”銷號，確保問題整改落實(shí)落細(xì)見成效。
文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開規(guī)范有序的文旅市場環(huán)境。駐區(qū)市場監(jiān)管局紀(jì)檢監(jiān)察組充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，對相關(guān)職能部門在助推文旅市場高質(zhì)量發(fā)展中的履職盡責(zé)情況強(qiáng)化日常監(jiān)督，壓緊壓實(shí)區(qū)文旅局、區(qū)市場監(jiān)管局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等職能部門責(zé)任，推動文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各街道紀(jì)工委充分發(fā)揮網(wǎng)格員等日常監(jiān)督作用，聚焦重要活動、項目建設(shè)、政策落實(shí)等方面強(qiáng)化監(jiān)督，通過走訪轄區(qū)企業(yè)，針對存在問題跟蹤落實(shí)、總結(jié)反饋等工作，深入查找風(fēng)險隱患、管理漏洞等深層次病根，推動街道相關(guān)部門履職盡責(zé)。
為進(jìn)一步推動文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，轄區(qū)各部門各司其職，各出奇招，依據(jù)職能職責(zé)為“文旅熱”添火助力。區(qū)文化和旅游局重點(diǎn)對文化場館、景區(qū)景點(diǎn)等經(jīng)營單位開展全面細(xì)致摸排隱患，建立隱患問題清單和臺賬，逐條逐項限時完成整改，全力打好文化旅游工作“組合拳”；東華街道以“五色 五香 五味”打造“東華有戲”文旅品牌，構(gòu)筑東華有戲·文旅、科教、數(shù)智、藝術(shù)共融共生大格局，推動轄區(qū)旅游資源、景觀、商圈、文化空間等“出彩”“出圈”、形成群聚效應(yīng)。（章苾鈺 || 責(zé)任編輯 王文錦）