近年來，隆陽區(qū)堅持問題導向，積極探索建立和完善巡察問題線索管理閉環(huán)管理“四項機制”，形成監(jiān)督合力，進一步推動巡察監(jiān)督和紀律監(jiān)督貫通融合，巡察發(fā)現(xiàn)問題線索能力和移交問題線索質(zhì)量進一步提升，成案率進一步提高。
據(jù)悉，該區(qū)線索管理閉環(huán)管理“四項機制”的建立，將巡察監(jiān)督“全面體檢”和紀律監(jiān)督“精準手術(shù)”的優(yōu)勢結(jié)合起來，在巡察進駐前、巡察中期、巡察結(jié)束前及問題線索辦結(jié)后四個階段與辦案部門協(xié)同作戰(zhàn)、精準施策，有效助推巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。
巡察進駐前，建立完善問題線索通報預判機制。由該區(qū)紀委監(jiān)委紀檢監(jiān)察審查室、派駐紀檢監(jiān)察組、派出紀工委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）紀（工）委組成多個片區(qū)同相應巡察組“一對一”通報被巡察黨組織的日常監(jiān)督情況，有針對性對被巡察黨組織的日常監(jiān)督情況、以往問題線索處置等相關情況進行通報，共同分析研判被巡察黨組織權(quán)力運行過程中存在的突出風險和領導班子廉潔履職情況，為巡察組快速發(fā)現(xiàn)問題線索提供精準“導航”。
巡察中期，建立問題線索研判會商機制。由區(qū)紀委監(jiān)委主要領導帶隊開展中期調(diào)研，組織案件監(jiān)督管理室和紀檢監(jiān)察審查室對各巡察組發(fā)現(xiàn)的問題線索進行研判會商，幫助巡察組找準問題線索、明確關注重點、提高問題線索質(zhì)量。同時，對可能存在嚴重違紀的問題線索由紀檢監(jiān)察審查室提前介入，推動問題線索邊巡邊移，為巡察組精準高效移交問題線索開通了“綠色通道”。
巡察結(jié)束前，區(qū)委巡察辦組織巡察組同案件監(jiān)督管理室就問題線索掌握情況再次進行研判，圍繞問題線索責任劃分、違紀定性、底稿制作等問題進行細致溝通，進一步提高問題線索移交質(zhì)量，增強巡察問題線索查辦質(zhì)效。
“在問題線索初核過程中，我們堅持靶向精準施策，適時與巡察組對接，巡察組向我們辦案部門介紹前期掌握情況，協(xié)助辦案部門盡快厘清線索全貌，大大提高了問題線索辦理效率。”該區(qū)紀委監(jiān)委第三紀檢監(jiān)察審查室負責人說道。
此外，在問題線索辦結(jié)后，建立問題線索辦理復盤機制。區(qū)委巡察辦會同辦案部門將問題線索辦理情況向相關巡察組反饋并作定性考量，適時組織各巡察組開展問題線索復盤分析，對移交后查處效果好、震懾作用強的問題線索開展經(jīng)驗交流。通過對移交問題線索復盤，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短，進一步提高了巡察組發(fā)現(xiàn)問題的能力。
“問題線索管理閉環(huán)管理‘四項機制’的建立，有效破除巡察機構(gòu)與紀檢監(jiān)察各部門之間的信息壁壘，推動巡察監(jiān)督同紀律監(jiān)督貫通融合、同頻共振。”隆陽區(qū)紀委監(jiān)委主要負責人介紹道，六屆隆陽區(qū)委巡察工作啟動以來，該區(qū)共召開問題線索通報研判會11場次，巡察發(fā)現(xiàn)問題線索190條，移交高質(zhì)量問題線索84條。（何艷 楊麗娟 || 責任編輯 張津）