近期，省建投集團黨委著力推進內部巡察工作向深拓展、向專發力、向下延伸，聚焦高速公路投融資運營管理開展專項巡察，為國有企業高質量發展護航保駕。
科學統籌謀劃，做深做實巡察準備。巡察辦主動與集團分管聯系領導、總部職能部門溝通，廣泛聽取意見，多渠道收集高速公路項目建設期、運營期的共性問題、典型問題，摸清高速公路項目公司近年來的重點工作、重點工程和重大資金流向，把握項目公司工作職責、業務特點和工作流程，分析研判可能存在問題的環節，形成了指向明確、操作性強的“33看102個是否”監督重點。針對高速公路投資運營管理政治性、政策性、專業性強的特點，選派集團所屬5家投資單位25名黨性強、熟悉經營、懂投資、會管理的業務骨干編入專項巡察組。在結合巡察對象和監督重點加強政策法規、方案解讀和業務指引等培訓基礎上，由專職巡察組組長牽頭，對高速公路成本管控、運營風險、結算管理、績效考核等重點工作，組織制定實施方案和重點問題學習研究，確保巡察工作人員“心中有數”。
創新方式方法，精準有效發現問題。拓寬信息渠道，充分運用信息化手段，開通“碼上巡”“碼上評”直通車，暢通職工群眾反映問題渠道，讓監督“一鍵直達”。在高速公路運營管理專項巡察期間，職工群眾通過“巡察反映問題二維碼”“問卷調查二維碼”反映問題。推行清單化管理，緊扣監督重點和領域特征，巡察辦、巡察組和總部相關部門共同梳理出黨建工作、黨風廉政建設、投資經營、合規管理和風險隱患等7大類18種表格清單。巡察組靈活運用清單化監督檢查方式，形成問題清單和問題底稿，確保問題查深查透。巡察組在掌握相關情況的基礎上，綜合分析收集到的各類信息，通過“分工檢查、相互復核、集體研判”定性問題。巡察辦中期督導時對問題共同會商、綜合研判，進一步指出巡察組主攻方向和著力點。巡察結束后，組辦會商形成高質量黨建引領、規范法人治理、多措并舉防風化債、全力盤活資源、優化運營模式等具有較強針對性、操作性的意見建議，并首次在巡察工作領導小組會議、黨委會會議上以圖表、數據分析等形式匯報。
抓實成果運用，充分發揮利劍作用。高速公路運營管理專項巡察共發現問題459個、移交立行立改問題44個，邊巡邊移問題線索1件，形成專題報告6份，推動集團開展運營高速公路質量缺陷和尾工工程專項治理。針對本次專項巡察發現的典型問題、深層次問題，集團黨委堅持強化源頭治理、系統治理，由集團分管聯系領導牽頭，強力推動、全程督辦、統籌協調，督促被巡察黨組織迅速組建整改工作小組、督導小組和工作專班，建立半月一推進、一月一現場監督的工作機制，推動上下一體整改，實現集中整治和專項整治、立行立改和限期整改、巡察整改與內部管理提質增效相結合，有效實現以巡促改、以巡促建、以巡促治的目的。
為確保巡察整改工作扎實開展，被巡察黨組織成立由領導班子成員牽頭的5個工作組，開展項目運營安全、清收清欠、資產盤活、質量缺陷和尾工工程專項治理，現場研究解決問題12次、項目公司主要負責人現場解決問題49次，推動整改問題170個。集團紀委堅持把巡察整改作為督辦重點內容，緊盯責任分工、緊盯工作推進，組織督查組到5個片區開展專項督導督查11次，有效推進整改任務落地落實。（責任編輯 王文錦）