“為規范鄉鎮紀檢監察干部管理使用，我們在深化一線考察識別鄉鎮紀檢監察干部上做了一些思考和探索。”云南省保山市隆陽區紀委監委主要負責人介紹，2023年以來，該區紀委監委結合鄉鎮（街道）紀（工）委工作實際，建立鄉鎮紀檢監察干部后備人才庫，推動健全完善鄉鎮（街道）紀檢監察干部科學考核機制，進一步激勵其積極履職擔當。
在工作實踐中，該區紀委監委結合干部隊伍建設調研和年度綜合考核情況，建立基層紀檢監察干部儲備庫。該庫設置后備人才庫、重點考察庫、培養管理庫三個子項目庫，將全區21個鄉鎮（街道）紀檢監察干部分為綜合素質成熟、業務有待提升、還需深入培養三個梯隊，分別納入三個子項目庫，推動形成干部選拔、培養、使用三環相扣的管理使用機制。
同時，對干部儲備庫管理實行動態調整，由區紀委監委分管組織人事工作的副書記帶隊定期開展考察調研，通過群眾評價、鄉鎮（街道）班子評價、部門負責人評價等考察方式進行深入了解，根據情況動態調整遞補三個子項目庫干部。2023年以來，區紀委監委共動態更新干部儲備庫3次，對后備人才庫和重點考察庫遞補10人次，對重點考察后不勝任現職干部調整5人次。
通過對干部儲備庫的動態調整，該區紀委監委強化與區委組織部溝通協調，由區委組織部印發《關于進一步完善隆陽區鄉鎮（街道）紀檢監察干部年度考核機制的通知》，進一步完善科學全面的考核機制。在考核中，由鄉鎮（街道）黨（工）委和區紀委監委根據干部履職情況，分別對該干部進行工作實績評價，雙方評價得分各占50%，根據量化評分和綜合分析情況，報區委常委會審定確定考核等次。
在成果運用上，該區紀委監委充分運用干部儲備庫人才儲備功能，結合年度綜合考核情況，將政治素質高、業務能力強的后備人才庫干部作為推薦人選推動提拔使用；對可塑性強、有培養潛力的重點考察庫干部作為跟班輪訓、崗位練兵的重點對象，激勵其在履職中積累經驗、提升本領；對政治歷練不足、業務素質不精的培養管理庫干部加強日常監督管理，量身定制年度培訓計劃，促進其進一步務實工作作風，提升業務能力，從而更好履職盡責。（云南省紀委監委 || 責任編輯 王小寧）