近年來，云錫控股公司紀委結合生產經營特點，緊密結合日常監督檢查發現的問題，從“內堵”“外防”上斬斷“圍獵”與被“圍獵”利益鏈條，不斷優化營商環境，營造親清商業伙伴關系，維護企業經營管理活動公開、公平、公正及廉潔高效。
云錫控股公司紀委把紀律教育、廉潔教育貫穿日常，通過典型案例通報、組織庭審旁聽、召開警示教育大會等“沉浸式”教育，筑牢干部職工反腐蝕、反“圍獵”的思想防線。監督干部職工落實《關于對插手干預企業正常生產經營管理活動記錄備案的規定（試行）》《在業務洽談中實行“雙人會客制”的規定》執行情況，防止“暗箱操作”。監督主責業務部門向供應商宣貫“黑名單”等制度辦法，發出《遵守企業廉潔規定的提示函》，講清政策、講清紀律、講清界限，引導供應商把精力放在提升產品質量和服務質效上來，有效降低采購成本及廉潔風險，提升供應鏈韌性和競爭力。
云錫控股公司紀委采取“紀檢+業務部門”形式開展聯合監督，持續靶向糾治優化營商環境頑瘴痼疾。“在銷售領域案件中，暴露出個別銷售業務人員收受管理服務對象紅包、回扣，破壞了營商環境……”新材料公司紀委盯住問題開展專項監督，著力發現營商環境難點堵點，加大向業務合作商“吃拿卡要”等行為的直查快辦力度，切實解決一批損害企業和職工群眾利益的突出問題。物流公司紀委盯住集采“前端”、管住集采程序“中端”、堵住合同執行“后端”，向供應商發出《聯合監督邀請函》，解決服務響應“慢”、資金結算“卡”等問題，企商聯合共同維護營商環境。個舊錫都實業公司紀委聯合業務職能部門開展專項監督，找出影響勞務結算“血栓點”，監督推動項目勞務結算231個，幫助勞務工討回被第三方拖欠工資20余萬元，向外界充分展示國企誠實守信、擔當負責的形象。
云錫控股公司紀委每季度聽取業務職能部門“暖心行動”工作推進情況，與年度專項監督工作“一盤棋”考慮，既解決業務部門監管監督領域問題，又解決聯動協作、相互配合存在的難點堵點，增強監督穿透力。針對發現的問題，以工作提示等形式督促主要承擔物資采購的物流公司構建“三縱三橫”相互制約矩陣式防控體系，縱向實現決策層、管理層、操作層“三層分離”，橫向實現采購、招標、資金支付“三權分離”，確保采購在陽光下高效運行。
云錫控股公司紀委將持續整合監督力量，緊盯破壞營商環境的問題，加強監管、監督和查處力度，推動營商環境持續優化，打響“云錫效率”“云錫誠信”營商環境品牌。