我是怒江州瀘水市紀委監委組織部部長李堯翔。
2025年于我而言，是深耕紀檢監察隊伍建設的“攻堅年”，更是見證“打鐵人”淬煉成鋼的“收獲年”。這一年，我們緊跟二十屆中央紀委四次全會“鍛造政治過硬、本領高強的紀檢監察鐵軍”部署，在隊伍建設的沃土上精準施策、精耕細作，既見證了機構改革的“物理整合”催生監督效能的“化學反應”，也親歷了年輕干部在一線成長蛻變，更感受到嚴管厚愛中凝聚起的干事合力。我愈發深刻認識到，組織工作就是紀檢監察事業的“根與魂”，唯有把隊伍建強、讓本領過硬，正風肅紀反腐的利劍才能始終鋒刃如新。
“隊伍強不強，關鍵看結構。”這是我從事組織工作以來的深刻體悟。這一年，我們以派駐機構集中辦公為契機，打響了隊伍架構“優化戰”，從綜合科室抽調骨干充實到紀檢監察室，讓熟悉業務的“老兵”發揮“傳幫帶”作用，帶動整體辦案能力提升，核心崗位的“戰斗力”顯著增強。針對部分派駐機構監督范圍不均、風險防控壓力失衡的問題，我們結合群團聯盟改革，按“大穩定、小調整”原則優化監督聯系單位，讓每個派駐紀檢監察組都“權責對等、力量均衡”。調整后的成效立竿見影，3個綜合派駐機構已發現問題線索25件，機構優化的“乘數效應”正在持續釋放。
隊伍架構優化后，提升干部履職本領成為當務之急。我們摒棄“大水漫灌”的傳統培訓模式，緊扣干部能力短板制定印發年度培訓計劃，創新推出“紀法小課堂+辨析式教學+案件復盤”的多元培訓體系。全年自主組織培訓9期16場次，662名干部在案例剖析中厘清紀法邊界；安排12人參加外出脫產培訓，把先進地區的辦案經驗“引進來”。更重要的是，我們堅持“在戰場上學打仗”，通過片區協作安排21人次參與專案辦理，抽調綜合科室干部查辦問題線索、參加專項監督、巡察工作，讓干部在真刀真槍的實踐中經風雨、長才干。
我們把年輕干部培養作為“源頭工程”來抓，建立紀檢監察干部“后備庫”，深挖法律、審計等專業人才，通過“發現——培養——儲備”模式安排34名干部到專案、巡察等一線磨煉。如今，全市有案件辦理經歷的干部占比達88%，隊伍活力持續迸發。
站在2025年的歲尾回望，我更加真切體會到組織工作不是冰冷的制度堆砌，而是有溫度的事業傳承；不是簡單的流程管理，而是充滿生命力的生態培育。當看到干部們從“要我干”變為“我要干”，從“不會干”變為“善于干”，我深切感受到了這份工作所帶來的獨特價值與成就感。
2026年是新一年工作的起點。作為紀檢監察隊伍建設的“排頭兵”，我將繼續深耕隊伍建設“責任田”，既做嚴管干部的“鐵面人”，也做關愛干部的“貼心人”，為鍛造忠誠干凈擔當的瀘水紀檢監察鐵軍持續發力，讓清風正氣在瀘水大地愈發充盈。（怒江州瀘水市紀委監委 李堯翔 || 責任編輯 王文錦）