“受處分后，我一度存在人前‘抬不起頭’的自卑心態，回訪人員不但耐心地從紀法情角度幫我分析原因，鼓勵我正視問題，還專門請我所在基層組織負責人‘解剖麻雀式’地與我進行溝通交流，讓我卸下了思想包袱。”一名受到黨內警告處分的基層干部在接受回訪時說道。
2024年以來，駐富滇銀行紀檢監察組進一步深化受處分人員的回訪教育工作，豐富回訪方式、夯實回訪責任、探索長效機制，推動回訪教育與主體責任落實、日常監督、以案促改等工作相結合，持續強化“懲前毖后、治病救人”作用。
統籌規劃、做實跟蹤回訪。回訪前由受處分人員所在黨組織對其作出現實表現的鑒定，結合調閱資料、調研督查、明察暗訪等方式，充分掌握受處分人員基本情況、案件性質、工作崗位等細節，“一人一策”制定回訪方案；回訪中通過與受處分人員所在機構黨組織上下聯動，全面了解受處分人員的工作、生活、心理情況，為受處分人員精準“畫像”，結合“畫像”以“一病一方”定向幫教；回訪后對受處分人員建立回訪檔案，以“一訪一檔”定向評估的方式，幫助受處分黨員更快更好地回歸正軌。
發揮優勢、夯實主體責任。紀檢監察組推動受處分人員所在機構黨組織發揮熟悉具體情況的優勢，近距離、常態化了解受處理處分人員改正錯誤、廉潔自律、工作表現等方面的情況，對發現問題及時反饋，以便第一時間調整策略，清理病灶；落實好容錯、問責、激勵三大機制，幫助受處分人員重燃干事創業熱情；對真誠認錯悔錯、表現突出、受到肯定的干部，在影響期滿后，實事求是提出評價意見，為后續教育管理和考核使用提供決策依據。
加強謀劃、探索長效機制。駐富滇銀行紀檢監察組充分利用回訪成果，全面收集有效經驗做法，將跟蹤回訪作為監督執紀執法“后半篇文章”整體布局統籌推進。在回訪中深入了解受處分人員所在機構政治生態情況，及時跟進對關鍵人、關鍵事的監督，實現回訪教育和日常監督雙提升；充分了解受處分人員所在機構以案釋紀的情況，統籌推動駐在企業從案件中發現短板，汲取教訓，彌補制度漏洞；回訪教育中加強對各單位處分執行情況進行全面檢查，對執行不充分、執行過度等問題及時予以糾正，既保障了受處分人員的合法權益，又確保處分決定執行落到實處。
“構建跟蹤回訪長效機制，既是破解‘如何始終保持干事創業精神狀態’難題的有益探索，也是一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的切實舉措。我們將不斷總結實踐經驗、研究內在規律，持續鞏固健全‘回訪、教育、重塑’長效機制，統籌規劃寫好監督執紀的‘后半篇文章’。”駐富滇銀行紀檢監察組主要負責人說道。（責任編輯 王文錦）