“受處分后，我一度存在人前‘抬不起頭’的自卑心態(tài)，回訪人員不但耐心地從紀(jì)法情角度幫我分析原因，鼓勵我正視問題，還專門請我所在基層組織負(fù)責(zé)人‘解剖麻雀式’地與我進(jìn)行溝通交流，讓我卸下了思想包袱。”一名受到黨內(nèi)警告處分的基層干部在接受回訪時說道。
2024年以來，駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)一步深化受處分人員的回訪教育工作，豐富回訪方式、夯實(shí)回訪責(zé)任、探索長效機(jī)制，推動回訪教育與主體責(zé)任落實(shí)、日常監(jiān)督、以案促改等工作相結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化“懲前毖后、治病救人”作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃、做實(shí)跟蹤回訪。回訪前由受處分人員所在黨組織對其作出現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的鑒定，結(jié)合調(diào)閱資料、調(diào)研督查、明察暗訪等方式，充分掌握受處分人員基本情況、案件性質(zhì)、工作崗位等細(xì)節(jié)，“一人一策”制定回訪方案；回訪中通過與受處分人員所在機(jī)構(gòu)黨組織上下聯(lián)動，全面了解受處分人員的工作、生活、心理情況，為受處分人員精準(zhǔn)“畫像”，結(jié)合“畫像”以“一病一方”定向幫教；回訪后對受處分人員建立回訪檔案，以“一訪一檔”定向評估的方式，幫助受處分黨員更快更好地回歸正軌。
發(fā)揮優(yōu)勢、夯實(shí)主體責(zé)任。紀(jì)檢監(jiān)察組推動受處分人員所在機(jī)構(gòu)黨組織發(fā)揮熟悉具體情況的優(yōu)勢，近距離、常態(tài)化了解受處理處分人員改正錯誤、廉潔自律、工作表現(xiàn)等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，以便第一時間調(diào)整策略，清理病灶；落實(shí)好容錯、問責(zé)、激勵三大機(jī)制，幫助受處分人員重燃干事創(chuàng)業(yè)熱情；對真誠認(rèn)錯悔錯、表現(xiàn)突出、受到肯定的干部，在影響期滿后，實(shí)事求是提出評價意見，為后續(xù)教育管理和考核使用提供決策依據(jù)。
加強(qiáng)謀劃、探索長效機(jī)制。駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組充分利用回訪成果，全面收集有效經(jīng)驗(yàn)做法，將跟蹤回訪作為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法“后半篇文章”整體布局統(tǒng)籌推進(jìn)。在回訪中深入了解受處分人員所在機(jī)構(gòu)政治生態(tài)情況，及時跟進(jìn)對關(guān)鍵人、關(guān)鍵事的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)回訪教育和日常監(jiān)督雙提升；充分了解受處分人員所在機(jī)構(gòu)以案釋紀(jì)的情況，統(tǒng)籌推動駐在企業(yè)從案件中發(fā)現(xiàn)短板，汲取教訓(xùn)，彌補(bǔ)制度漏洞；回訪教育中加強(qiáng)對各單位處分執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，對執(zhí)行不充分、執(zhí)行過度等問題及時予以糾正，既保障了受處分人員的合法權(quán)益，又確保處分決定執(zhí)行落到實(shí)處。
“構(gòu)建跟蹤回訪長效機(jī)制，既是破解‘如何始終保持干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)’難題的有益探索，也是一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐的切實(shí)舉措。我們將不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、研究內(nèi)在規(guī)律，持續(xù)鞏固健全‘回訪、教育、重塑’長效機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃寫好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的‘后半篇文章’。”駐富滇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組主要負(fù)責(zé)人說道。（責(zé)任編輯 王文錦）