“組織的回訪減輕了我心中的憂慮，讓我備受鞭策鼓舞，也增強了我開展工作的動力。”近日，云南交投集團紀委對受處分人員開展回訪工作，受處分人員表達了這樣的感受。
近年來，云南交投集團紀委持續深入推進“清廉交投”建設“十大行動”，特別是針對干部擔當作為的“激勵行動”。通過深入分析受處分人員的年齡學歷、職務職稱、性格特點、違紀情節等多個維度，深度挖掘了交通運輸行業國有企業干部的特征。同時，一體推進了容錯糾錯、回訪教育、嚴肅查處誣告陷害、開展澄清正名機制，靶向施治施策，多方聯合互動，強化跟蹤管理，做到紀法情理貫通融合，推動干部從“有錯”向“有為”轉變，提升回訪教育效果。
“我們在敢當‘黑臉包公’的同時，也真心實意關愛激勵干部，認真做好暖心回訪工作。”云南交投集團紀委主要負責人表示，針對回訪工作的不規范和制度的不完善，已經制定并實施了《中共云南省交通投資建設集團有限公司紀律檢查委員會受處分人員回訪教育工作實施辦法（試行）》。該辦法注重將回訪教育與日常監督管理、以案促改促建、干部考核評優等相結合，進一步規范受處分人員回訪教育工作。通過回訪，讓“跌倒”者站起來，讓“掉隊”者趕上去，激勵干部重回干事創業“主賽道”。
回訪前，工作人員會深入了解受處分人員的思想動態、健康狀況、家庭背景，精心制定回訪教育方案，確保能夠根據個人、事件和時機采取恰當的策略。對存在錯誤認識的人員，耐心細致做好解釋疏導；對壓力大、情緒低的人員，幫助他們減輕負擔；對受處分后仍有不良表現的人員，及時給予警示。
在操作實踐中，云南交投集團紀委通過政策宣講和人文關懷，既給予思想上的引導、生活上的幫助，增強受處分人員認錯悔錯的思想自覺，也給予政治上的關心、進步上的激勵，確保受處分人員能夠真切感受到組織的包容與支持，而非排斥和放棄。此外，注重用好回訪成果，杜絕“一訪了之”，特別是對處分影響期滿的黨員干部，督促其所在黨組織結合回訪、年度測評等情況，及時作出綜合評價。加強與組織人事部門的溝通，確保評價結果能夠與干部的選拔使用、職務職級晉升緊密掛鉤。
據了解，該集團監理咨詢公司紀委鼓勵回訪對象結合其崗位職責和自身經歷，撰寫《政治生態建設建議書》，通過回訪教育和建言獻策有機結合，讓受處分人員感受到組織的重視與關懷，也為公司政治生態建設營造良好氛圍。云南交投集團公路建設公司、云嶺建設公司、交科院公司等多家單位紀委采取了如談心談話、集中座談、電話回訪、直接回訪和委托回訪等方式來開展回訪工作。
云南交投集團紀委將精準把握政策導向，堅持實事求是、依紀依法、容糾并舉，推動落實“三個區分開來”的具體化、規范化實施；堅持將紀律、法律、情感和理性相結合，綜合運用紀法教育、黨性教育、廉政教育等多種方式，對受處分干部進行回訪教育及監督，持續營造干事創業的良好氛圍。（責任編輯 王文錦）