近年來，昆明市西山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委運用“數(shù)據(jù)監(jiān)督數(shù)據(jù)”理念，依托公權(quán)力大數(shù)據(jù)監(jiān)督平臺，通過分析數(shù)據(jù)波動趨勢，查找出悖于常理的疑點，深挖背后的腐敗問題，為清廉建設(shè)賦能加力。社區(qū)干部利用職務(wù)便利套取水電費、村賬代管中心挪用公款2個大數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查案例入選全省大數(shù)據(jù)監(jiān)督檢查典型案例。
“我這‘小金庫’，資金不從賬上走，手段這么隱蔽，紀(jì)委是怎么發(fā)現(xiàn)的？”社區(qū)干部栗某某想不明白，自己怎么會被“揪出來”？
“傳統(tǒng)的監(jiān)督方法，大多依靠群眾反映和信訪舉報，或者協(xié)調(diào)財務(wù)、審計聯(lián)合監(jiān)督，難以破解監(jiān)督困境。我們建立監(jiān)督模型，找出數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，挖掘內(nèi)部特征，發(fā)現(xiàn)與規(guī)律、趨勢不符的異常點，及時預(yù)警，讓數(shù)據(jù)‘開口說話’，讓線索‘主動上門’。”西山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室負(fù)責(zé)同志說。
同時，西山區(qū)通過對預(yù)警數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、研判，開展專項治理，督促完善《西山區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”管理工作制度（試行）》《關(guān)于在巡察中深化對“一把手”監(jiān)督的實施辦法（試行）》等制度，切實將信息技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為制度優(yōu)勢，將監(jiān)督模型轉(zhuǎn)化為治理模型。
“現(xiàn)在，遇事找數(shù)據(jù)、工作用數(shù)據(jù)、驗證靠數(shù)據(jù)的工作理念已深入人心，大數(shù)據(jù)讓我們都有了火眼金睛，我們從‘瞪大眼睛看’到‘數(shù)據(jù)碰撞算’，工作效率不斷提升。”該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
目前，西山區(qū)紀(jì)委監(jiān)委已建立33個監(jiān)督模型。下一步，將持續(xù)擴(kuò)大監(jiān)督范圍，發(fā)現(xiàn)更多維度的異常點，讓干部在違紀(jì)違法前及時“剎車”，推動“數(shù)據(jù)監(jiān)督數(shù)據(jù)”進(jìn)入“深水區(qū)”，確保督在關(guān)鍵處、查出真問題。