我叫楊里四，是紅河哈尼族彝族自治州紅河縣阿扎河鄉阿扎河村村務監督委員會主任。
2025年，是我深耕基層監督的一年，更是與全村1457戶村民同心協力，共護芭蕉芋產業發展的關鍵一年。
當選村務監督委員會主任那天，村黨總支書記對我說：“鄉親們選你，是信你能守住公道，把咱村的‘金疙瘩’護好。”這句話我一直記在心里。
今年開春，正是動員村民種植芭蕉芋的關鍵時候，村里明確宣傳種植芭蕉芋每畝能享受500元補貼，我的首要任務就是把補貼政策落到實處，讓村民放心種、安心干。
我帶著村務監督委員會成員挨家挨戶走訪，一一核對登記的意向種植戶信息，確保補貼政策精準發放到每一戶。
記得有一天，走到沙格勒下寨村民李大媽家的地頭時，她正蹲在地里發愁，手里攥著衣角滿臉焦慮：“里四，種芭蕉芋有補貼，這事靠譜不？我家地少，要是忙活半天補貼拿不到手，可就虧大了！”
我立刻掏出隨身攜帶的補貼政策宣傳單和登記冊，坐在田埂上跟她細細解釋：“大媽你放心，只要按技術規范來種，驗收合格后補貼一分都不會少。”看著李大媽還是有些猶豫，我又主動說：“大媽，要是你擔心種不好，后續讓農技員來給你指導，補貼申報的事有我盯著。”
那天下午，我和同事留在李大媽家的地里，幫她規劃種植行距、平整土地，還聯系村集體協調了優質種苗的預訂事宜。李大媽給我們遞來水，握著我的手眼眶紅紅的：“里四，你這么上心，我心里就踏實了！明天就把苗種上！”
那一刻，腳下的泥土沾滿褲腿，額頭的汗水順著臉頰滑落，但看著李大媽舒展的眉頭，我深深明白，村民的信任就是我最大的動力，監督工作哪怕再瑣碎、再辛苦，只要能把惠民政策落到實處、護好村民的利益，一切都值得。
基層監督不能坐在辦公室“紙上談兵”，必須扎到田間地頭摸實情。我時常請教芭蕉芋加工廠的技術員，如何規范種植、如何辨認病蟲害，我把這些都寫在便箋上，貼在監督手冊的首頁，走到哪帶到哪。
有一次，我們在娘普二組種植基地走訪時，發現有幾戶群眾悄悄縮小了行距。我立刻和這幾戶村民現場溝通，村民老李嘟囔著：“多種幾株能多收點，你就別較真了。”我指著旁邊長勢整齊的芭蕉芋苗說：“你看隔壁家按標準種的，苗長得又壯又勻，你這苗擠在一起，后期容易遭病。”隨后，我們拿著尺子幫村民重新丈量行距，把過密的苗移栽到空地上。等到芭蕉芋長到半人高時，老李特意拉著我去他的地里：“主任，你看按你說的標準種，這芭蕉芋確實長得好。”收獲時，這幾戶村民的畝產比往年提高了20%。這件事讓我更加堅信，只有懂產業，監督才能精準發力，才能真正為產業發展護航。
基層監督難免會遇到“人情關”，但作為村務監督委員會主任，我心里清楚，“公心”才是最大的“人情”。今年夏天，芭蕉芋進入病蟲害防治關鍵期，村集體將統防統治的農藥按種植面積分發給農戶。發放當天，我看見一個村民小組長把兩箱農藥往自己車上搬，嘴里還念叨著“親戚家也種了點芭蕉芋，正好給他用”。
我當即上前制止：“李組長，這批農藥是給全村種植戶的，每戶都按面積定了量，親戚要用藥也得讓他按規矩來領，不能搞特殊！”李組長臉上掛不住，拉著我到一邊壓低聲音說：“都是一個村的，低頭不見抬頭見，你不說，哪個認得。”
我嚴肅地說：“大家選我當監督員，就是相信我能一碗水端平。今天我給你通融了，以后誰還信我們村務監督委員會？”李組長最終把農藥放回了發放點。
發放結束后，村民老張走到我身邊說：“主任，你真是敢說敢管，有你在，我們就放心了。”其實，我心里也明白，得罪人是難免的，但只要守住“公心”，站在村民的立場上說話辦事，就一定能得到大家的支持。
監督不是“挑毛病”，而是“解難題、促發展”，把村民的急難愁盼放在心上，才能讓監督真正走進村民心里。
有一次，我在產業基地巡查時，看到好幾戶村民圍著地頭的灌溉水渠發愁。
“主任，你看這水渠都裂了縫，水從裂縫里漏光了，我們澆一畝地得跑好幾里路挑水，累死累活不說，還澆不透！”村民老張指著水渠里的裂縫憤憤地說。
我順著水渠走了一圈，發現3公里長的水渠有好幾處破損，確實影響灌溉。當天晚上，我就把問題反饋給村“兩委”。第二天，村“兩委”集體研究，決定找施工隊進行維修。從嚴格核查投標單位資質與報價，到每日前往施工現場查看，我與村務監督委員會成員全程參與監督。經過15天緊張施工，破損的水渠終于修繕完成，清澈的水流進了田間地頭，也流進了農戶的心里。
秋天芭蕉芋喜獲豐收，村民們忙著采收裝袋，興沖沖地往加工廠送，可剛送了兩天，就有不少村民找到我反映：“主任，這事不對啊！當初說好隨時能送芋、隨時能收，今天拉著滿滿一車去，加工廠說倉庫暫時放不下，讓等兩天再來，這芋擱家里要是壞了可咋整？”
我一聽心里立刻揪了起來，開春動員時，村里就提前與加工廠明確了保底收購價和“隨到隨收”的約定，豐收的果實可不能因為收購滯后受損失，提前約定的承諾也絕不能打折扣。
當天下午，我就帶著村務監督委員會成員找到加工廠負責人當面核實。負責人連忙解釋：“最近集中采收，倉庫確實堆不下，不是故意拖延。”我當即嚴肅提出：“不管是啥原因，不能把風險推給村民！”隨后，我們一起商量解決辦法，為了確保落實，我們村務監督委員會成員輪流在加工廠值守，一方面監督場地整理進度，另一方面協助維持收購秩序。村民許大爺拿到收購款后笑著說：“主任，你們確實說到做到。”
2025年，我們村芭蕉芋淀粉產出率高達28%，銷售價格較往年提高了15%，村民戶均增收2800元，村集體收入也從往年的8萬元增加到12萬元。年底，村民們圍著村務公開欄，看著上面清晰的收支明細，一個個喜笑顏開地說：“錢花得明明白白，我們心里也踏踏實實！”
回望這一年，每一次田間巡查都凝聚著責任，每一次面對村民的急難愁盼，都飽含著他們的信任，每一次監督整改都承載著希望。作為基層監督的“最后一米”，我們深知，只有處處用心才能干好工作，得到群眾的信任和支持，只有處處用力、敢于監督才能贏得群眾的口碑。（楊里四）