“以前‘室組地’協作常因信息壁壘‘各自為戰’，如今每周聯席會商、每月片區碰頭，線索聯商、案件聯辦，效率比過去提高了。”昆明市官渡區紀委監委第三紀檢監察室負責人感慨道。今年以來，官渡區紀委監委聚焦監督執紀中存在的力量分散、協同不暢、效率不高等問題，以集中辦公為切入點，構建起權責清晰、協同高效、監督有力的縣級派駐機構集中辦公運行新模式。
?該區紀委監委立足試點任務長期發展目標，充分發揮“室組地”協同聯動效能，將區紀委監委7個派駐紀檢監察組全部納入協作片區，將3個協作片區調整為2個，明確“室組地”牽頭部門及相關職責，構建了1個辦案指揮部、2個聯動辦案片區、7個“紀檢監察室+街道紀工委”的聯動辦案組和7個“紀檢監察室+派駐紀檢監察組”的監督執紀執法共同體的作戰單元，形成了“常委會統籌決策—班子成員領銜負責—片區協同聯動—‘室組地’高效執行”的四級領導體系。實行片區協同聯動以來，區紀委監委通過“室組地”聯動辦案模式，推動街道紀工委立案數增長45件。
針對過去“室組地”協作“聯而不緊”的痛點，區紀委監委從會議機制破題，將片區碰頭會、“室組地”聯席會納入常規例會，主要領導單雙月聽匯報、片區長每月梳進展、牽頭部門每周定重點，分層會商讓線索處置、案件攻堅不再“各自為政”。
同時，深入開展云南省紀委監委基層公權力大數據監督平臺和監督模型應用試點工作，在聚焦養老服務補貼異常發放、醫保資金違規使用等場景的基礎上，增加社會資金、固定資產、征地拆遷等官渡區實際需求的應用場景，推動監督工作從“被動響應”到“主動發現”轉變，讓監督更貼合基層實際，更加精準對接權力運行關鍵環節。目前，已完成建模37個，應用模型27個，上傳并產生數據超過7萬條，撰寫典型案例4篇。
為讓監督能力“強”起來，區紀委監委通過“以案代訓”“帶案實訓”“實戰輪訓”“巡察實訓”等分層級實戰練兵模式，有效破解基層監督力量薄弱、辦案經驗欠缺、監督質效不高等突出問題。圍繞線索聯商中的線索研判、案件聯辦中的證據收集、監督聯動中的監督方法等方面，以執紀執法共同體為單元，組建7個講師團，常態化開展“人人上講臺、輪流當講師”活動。今年以來，該區紀委監委共開展院校培訓二批96人次，“短訓+輪講”共20個班次767人；組織干部輪崗交流9人次、實戰鍛煉12人次，為37名年輕紀檢監察干部匹配了幫帶導師。（孔令雨 || 責任編輯 吳劉繼）