“開展談話過程中，不能過于依賴提綱，要根據談話對象的態(tài)度和回答，靈活調整問題方向……”日前，在紅塔區(qū)紀委監(jiān)委第三期“我的方法論”業(yè)務講堂上，業(yè)務導師正圍繞案件線索分析、談話技巧、證據收集等方面，以自己的所學所獲和實際工作經歷作為教材開展專題培訓。
“我的方法論”是紅塔區(qū)紀委監(jiān)委創(chuàng)建的學習培訓品牌，每期由經驗豐富的紀檢監(jiān)察干部圍繞確定主題進行授課。該講堂是區(qū)紀委監(jiān)委全鏈條培訓工作的重要一環(huán)，目前已開展3期，累計培訓干部300余人次.
紅塔區(qū)紀委監(jiān)委著眼于培養(yǎng)高素質專業(yè)化紀檢監(jiān)察干部，立足履職所需，錨定“辦案全能型”“業(yè)務綜合型”目標要求，打造“教、學、練、戰(zhàn)”一體化課堂，推動紀檢監(jiān)察干部提升實戰(zhàn)能力。
“我們著眼不同階段、不同類別干部的共性問題和個性需求，分層分批分類擬定年度培訓計劃，設置14個專題培訓班，采取‘線上+線下’‘理論+實戰(zhàn)’‘專題化+碎片化’的雙軌學習模式，打造涵蓋全業(yè)務全鏈條的培訓機制。”區(qū)紀委監(jiān)委組織部部長表示。
以如何做好信訪、談話、初核、審理、問責、證據固定等“小專題”為切口，各部門業(yè)務骨干輪流“上講臺、當講師”，以業(yè)務知識“每周一學”“我的方法論”業(yè)務講堂、“案件審理小課堂”為載體，通過理論講解、案例剖析、互動答疑等方式深化教學實效，形成可操作、可借鑒的“實操指南”。此外，緊盯新入職、轉崗、提拔等關鍵節(jié)點，根據不同崗位需求量身定制“新入職干部業(yè)務充電班”“談話突破技巧工作坊”“談話對象拒供”“情緒對抗”場景模擬等多個個性化“模塊班”，促進培訓供給與崗位需求、干部需求的精準匹配，靶向淬煉履職內功。
區(qū)紀委監(jiān)委還將辦案一線、基層一線作為“練兵場”，每期學習培訓結束后，迅速啟動“實戰(zhàn)練兵+精準幫帶+復盤提升”模式。今年以來，共有9名業(yè)務骨干與12名年輕干部結對幫帶，有14名干部跨部門、跨條線開展輪崗交流、以案代訓、跟崗鍛煉，既“壓擔子”也教方法，既補短板又強長處，逐步實現(xiàn)短板弱項“動態(tài)清零”。
“通過業(yè)務‘導師’‘手把手’傳幫帶，我從案卷材料的梳理歸類，到文書格式的規(guī)范要求，再到案件邏輯鏈條的梳理技巧，都得到了很大提升，遇到‘骨頭案’‘釘子案’也不會恐慌了。”談及實戰(zhàn)練兵后的新變化，區(qū)紀委監(jiān)委第六紀檢監(jiān)察室干部說道。
為更好地激勵干部履職盡責、擔當作為，區(qū)紀委監(jiān)委堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，先后選派4名領導干部參加中央、省級紀檢監(jiān)察機關專題培訓，向上級紀檢監(jiān)察機關推薦“先進個人”3人，“先進集體”2個，提拔晉升或交流9人，形成“以講促學強本領、以學促干提質效”的良性循環(huán)。（王婷 徐瑩 || 責任編輯 王文錦）